中國(guó)集團(tuán)管控系列課程——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)作
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
企業(yè)在走向強(qiáng)大的過(guò)程中必須關(guān)注兩大領(lǐng)域，一是高科技，二是在資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。誰(shuí)能在新一輪的資本競(jìng)爭(zhēng)中抵御風(fēng)險(xiǎn)、獲得勝利，誰(shuí)就將掌握未來(lái)的財(cái)富，獲得巨大的成功。 “集團(tuán)管控”、“母子公司管控”、“資本運(yùn)作”這些詞匯可說(shuō)是當(dāng)今最受關(guān)注的詞匯，同時(shí)也顯示出市場(chǎng)對(duì)這一領(lǐng)域的極大需求。我們針對(duì)高端人群在這方面的需求，精心設(shè)計(jì)出高級(jí)集團(tuán)管控必修課程，幫助企業(yè)高層管理者人士深刻了解這一領(lǐng)域的基本知識(shí)、最新動(dòng)態(tài)和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐。 培訓(xùn)安排：
2011年9月23日 《集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》 主講：汪俊宏
2011年9月24-25日 《集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)作》 主講：謝志華 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京·中國(guó)人民大學(xué)西門(mén)匯賢大廈C座606室 培訓(xùn)對(duì)象：
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他相關(guān)高級(jí)管理人員。 培訓(xùn)費(fèi)用：
□12800元/人 1-3人（含3人）
□10000元/人 4-10人團(tuán)報(bào)（含10人） 1. 含三日學(xué)習(xí)費(fèi)用，講義；茶點(diǎn)，教材，三日午餐、沙龍講座。
2. 住宿、交通等費(fèi)用自理。
【講師介紹】
汪俊宏：世界級(jí)公司治理與戰(zhàn)略專(zhuān)家，是國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)具備戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和資本金融經(jīng)驗(yàn)的華人專(zhuān)家，在美工作十多年，操盤(pán)上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國(guó)管理（香港）研究院專(zhuān)家委員會(huì)主席。
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，長(zhǎng)期研究政府與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略；曾任職美林證券亞太區(qū)投資負(fù)責(zé)人、美國(guó)HPO管理咨詢(xún)集團(tuán)亞太區(qū)執(zhí)行長(zhǎng)、原美國(guó)硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)亞太地區(qū)首席執(zhí)行官，北京華嘉機(jī)構(gòu)文化•設(shè)計(jì)•創(chuàng)意委員會(huì)主席，哈佛咨詢(xún)管理集團(tuán)（臺(tái)灣）資深顧問(wèn)等。
謝志華：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授、博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任公司獨(dú)立董事、北京工商大學(xué)副校長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)理事、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)成本研究會(huì)理事、中國(guó)中青年財(cái)務(wù)成本研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市財(cái)政學(xué)會(huì)理事；教育部工商管理學(xué)科指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、教育部教學(xué)評(píng)估專(zhuān)家委員會(huì)委員、中央電大教育學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)經(jīng)濟(jì)組組長(zhǎng)。 【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、資本經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、資本經(jīng)營(yíng)形成的基礎(chǔ)
資本經(jīng)營(yíng)是出資人為獲取資本報(bào)酬而投出資本，監(jiān)管資本的運(yùn)用，并對(duì)存量資本進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。它反映的是出資人與受資人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
（1）資本經(jīng)營(yíng)是以?xún)蓹?quán)分離為基礎(chǔ)的。在投資活動(dòng)中，我們可以把投資區(qū)分為出資性投資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性投資。其中出資性投資建立在兩權(quán)分離的基礎(chǔ)上，結(jié)果使得出資人出資的初始動(dòng)機(jī)就是為了建立一種資本關(guān)系，也必然對(duì)受資企業(yè)運(yùn)用其資本的情況進(jìn)行監(jiān)管。從而，形成了出資人對(duì)受資企業(yè)運(yùn)用資本的情況進(jìn)行監(jiān)管的行為，具備了資本經(jīng)營(yíng)的特性。
（2）資本經(jīng)營(yíng)是以資本轉(zhuǎn)移為前提的。縱觀資本轉(zhuǎn)移的歷史，我們可以得到以下結(jié)論:
第一，資本轉(zhuǎn)移從必須以資產(chǎn)轉(zhuǎn)移為前提，到只需依資產(chǎn)評(píng)估定價(jià)，到通過(guò)股市由市場(chǎng)定價(jià)，經(jīng)歷了一個(gè)越來(lái)越獨(dú)立于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，而且形成了完全獨(dú)立的市場(chǎng)。
第二，由于資本市場(chǎng)（股市）的獨(dú)立存在，資本（股票）可以被買(mǎi)賣(mài)，相應(yīng)形成了資本利得，它是資本經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立收益形式。
第三，資本經(jīng)營(yíng)之所以能取得資本利得，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)存量資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，能在全社會(huì)范圍內(nèi)重新組配資源，使資源能得到更加充分的利用。否則，只能實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，不能實(shí)現(xiàn)全社會(huì)資產(chǎn)運(yùn)用的整合效率。
2、資本經(jīng)營(yíng)的形式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
（1）從資本經(jīng)營(yíng)主體分，可以分成終極出資人的資本經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和兼營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)。
（2）從資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)來(lái)分，可以分為以資產(chǎn)重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營(yíng)，以管理重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)重組或市場(chǎng)重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營(yíng)和純粹的資本經(jīng)營(yíng)。
（3）從資本經(jīng)營(yíng)的結(jié)果來(lái)分，可以分為收購(gòu)兼并型資本經(jīng)營(yíng)、合并型資本經(jīng)營(yíng)、分立型資本經(jīng)營(yíng)。
（4）從資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)手段來(lái)分，可以分為以無(wú)搏有、以小搏大。
（5）從資本經(jīng)營(yíng)的目的分，可以分為為謀求資本利得的資本經(jīng)營(yíng)和為謀求投資利潤(rùn)的資本經(jīng)營(yíng)。
在以上各種資本經(jīng)營(yíng)形式的分析中，我們可以分別得到企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（具體體現(xiàn)在融資、投資和分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中）的理論依據(jù)和規(guī)劃起點(diǎn)。 二、戰(zhàn)略的表現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別——會(huì)計(jì)報(bào)表衍生體系
1、會(huì)計(jì)報(bào)表——站在所有者的立場(chǎng)
（1）資本保全——資本數(shù)量保全、資本質(zhì)量保全
（2）資本增值——資本數(shù)量增值、資本質(zhì)量增值
（3）投資風(fēng)險(xiǎn)
2、會(huì)計(jì)報(bào)表的衍生體系
（1）資產(chǎn)負(fù)債表是基礎(chǔ)報(bào)表
（2）為了說(shuō)明利潤(rùn)的形成原因而形成的報(bào)表體系
（3）為了說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債表中每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)量變動(dòng)而形成的報(bào)表體系
（4）為了說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債表中每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)在質(zhì)量（變現(xiàn)能力或流動(dòng)性）而形成的報(bào)表體系 三、戰(zhàn)略的落實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)的控制——企業(yè)制度的選擇
1、企業(yè)變遷：制度的演變、規(guī)律、及選擇
2、公司治理：公司治理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的整合，建立有效的內(nèi)部約束
3、預(yù)算管理：有效管理整合機(jī)制
4、出資者財(cái)務(wù)：母子公司管控策略
5、企業(yè)再造：以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的崗位、組織、流程再造 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
