時間地點：10月26-27日（深圳） 培訓對象：企業負責人、總裁、各部門高管 培訓費用：6900元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點） 課程背景：
作為企業的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務數據海洋，如何找到其背后的經營故事？又如何運用這些財務數據為經營所用，發現企業經營運作各個環節的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓方式，使高管們能夠透視財務數據，實現股東價值最大化有法可依，有據可證，為日常經營決策提供科學依據。 課程收益：
·透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表
·構建全面系統的企業財務管理理念，全面提升企業經營績效
·更加有效地與財務專業人員進行交流
·有效控制企業經營中的資金風險
·學會通過全員預算管理確保公司經營目標的實現 課程大綱： 第一部分 透視財務數據背后的經營故事 深刻理解企業的三大財務報表 解讀三大報表的管理重點 EVA在企業管理中的價值 第二部分 通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長 影響股東回報的三大環節 解讀企業關鍵財務指標 企業贏利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報的形成過程 財務杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現股東利益最大化 企業各個部門如何通過財務分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報 資金效率、資金風險的分析與控制 什么是營運資本需求 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？ 如何避免企業發生資金周轉危機？ 改善公司營運資本狀況的基本方法 案例分析：如何量化風險，實現有限資源價值最大化 第三部分 構建現代化的預算管理體系 為什么要做預算 建立有效的預算管理體系 預算項目成功的關鍵控制點 科學預算編制的流程 有效預算編制方法：零基預算，全員預算管理 預算控制方法:如何進行差異分析 第四部分 總經理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策 企業商業模式與成本管理 成本結構如何影響日常決策 案例分析：利用成本結構的分析合理決策 成本結構分析在采購決策，定價決策，OEM等決策中的巧妙應用 成本控制關鍵點 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
