課程時(shí)間：2011年9月16-17日（上海） 12月16-17日（上海）
課程費(fèi)用：2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員、潛在的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員 課程介紹：
本課專(zhuān)門(mén)針對(duì)采購(gòu)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購(gòu)必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購(gòu)管理方法, 用以提升采購(gòu)的績(jī)效。
本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購(gòu)人員心目中深?yuàn)W、枯燥和神秘的印象,讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效.
培訓(xùn)收益：
·使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理，
·學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析，
·學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平
·了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間
·學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響
·了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理
·如何制定并改進(jìn)采購(gòu)預(yù)算
·了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
·采購(gòu)業(yè)績(jī)分析，整理與匯報(bào)方法 課程大綱：
一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 財(cái)務(wù)的基本概念
·會(huì)計(jì)的基本六要素
·權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
·會(huì)計(jì)恒等式
2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表
·財(cái)務(wù)報(bào)表體系
·財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
·財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表
·資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
·解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、損益表
·損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
·利潤(rùn)是如何形成的
·解讀利潤(rùn)表
5、現(xiàn)金流量表
--現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
·解讀現(xiàn)金流量表
·企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
·償債能力分析
* 資產(chǎn)負(fù)債率
* 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
·營(yíng)運(yùn)能力分析
* 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
* 存貨周轉(zhuǎn)率
* 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
·盈利能力分析
* 資產(chǎn)收益率
* 銷(xiāo)售利潤(rùn)率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?
二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
--成本的分類(lèi)
--成本和費(fèi)用
--成本的歸集,計(jì)算與分配
--共同費(fèi)用的分?jǐn)?
--ABC 成本分析法
2、庫(kù)存的成本管理
--庫(kù)存的成本
* 取得成本
* 儲(chǔ)存成本
* 缺貨成本
* --訂貨的決策
* 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
--物料成本的計(jì)算
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加權(quán)平均法
* 移動(dòng)平均法
* 個(gè)別計(jì)價(jià)法
--降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
3、折舊
--固定資產(chǎn)的分類(lèi)
--計(jì)算折舊的基本方法
* 直線法
* 產(chǎn)量法
* 年數(shù)總和法
* 雙倍余額遞減法
* 不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益 三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用
1. 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
·基于成本的定價(jià)
·基于價(jià)值的定價(jià)
2. 還有降價(jià)的空間嗎
·盈虧平衡點(diǎn)的分析
3. 付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響
·ROC 資金回報(bào)率
·延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
·縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
·供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策 四、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)
1．現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
·什么是時(shí)間價(jià)值
·NPV
2、Case Study3: Costa 公司的決策
3、企業(yè)和稅
·企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
·所得稅的計(jì)算
·增值稅的計(jì)算和抵扣
--營(yíng)業(yè)稅
4、Case Study4: 增值稅的計(jì)算和抵扣 講師介紹：趙蒙（Jason Zhao）
·機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
·教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
·美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )，
·ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開(kāi)支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理，工廠采購(gòu)經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：《采購(gòu)人員基本技能訓(xùn)練》,《價(jià)格分析與成本降低》，《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》，《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶:博西華電器，羅門(mén)哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
