【時(shí)間地點(diǎn)】2012年6月2-3日 深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人(含授課費(fèi)、詳細(xì)講義、學(xué)習(xí)資料和午餐費(fèi)用等)
【課程背景】
企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)部分，但其技術(shù)性的知識(shí)相對(duì)較多，決策者往往只能從自己的一些常識(shí)去判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，很難有一個(gè)科學(xué)的、整體的把握。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準(zhǔn)確的把握？必要的財(cái)務(wù)知識(shí)是關(guān)鍵！特別是對(duì)于公司高層管理者而言，企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息需要有專業(yè)的知識(shí)去對(duì)各種狀況做清晰而準(zhǔn)確的把握，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。
此課程專門針對(duì)決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)方法，對(duì)企業(yè)預(yù)算、成本、資本運(yùn)作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者作出科學(xué)的決策，專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。
【課程收益】
①、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況；
②、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
③、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；
④、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
⑤、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
⑥、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法；
⑦、介紹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大
【授課對(duì)象】
①董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；
②財(cái)務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；
③企業(yè)其他部門經(jīng)理、部門骨干；銀行等中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
【課程模塊】
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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 |
三、非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理 |
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1．財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
2．會(huì)計(jì)語言要素
3．會(huì)計(jì)語言規(guī)則 |
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ |
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二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一） |
四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二） |
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1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2．資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
--公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
--公司償債能力評(píng)價(jià)
3．利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
--公司盈利能力評(píng)價(jià)
4．現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
--企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5．財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
6．報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題
--模擬演練：分組模擬報(bào)表分析
（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問題和癥結(jié)）
7．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) |
1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
--預(yù)算管理觀念
--預(yù)算管理體系
--預(yù)算管理方法
2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算的編制方法
--靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
--零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解 |
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五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 |
六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型） |
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1．公司股權(quán)控制
--集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
--取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
--反收購(gòu)控制的策略
2．公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略
--公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
--關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念
--如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)
--增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
3．公司分支機(jī)構(gòu)的控制
--成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心
--財(cái)務(wù)收支控制
4．企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
--案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
--內(nèi)部控制的五大要素
--內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì) |
1．董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
--投資決策分析
--如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)
2．企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
--在創(chuàng)造還是在毀滅財(cái)富—EVA分析
--財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定
3．營(yíng)銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
--企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
--如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)客戶
4．采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
--如何降低采購(gòu)成本
--集成供應(yīng)鏈管理 |
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七、回顧與總結(jié) |
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✪ 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧； ✪ 老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間 |
【講師介紹】賈老師
學(xué)員最受歡迎的“財(cái)務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財(cái)務(wù)知識(shí)化為通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)而又實(shí)用。
華南理工大學(xué)投資學(xué)博士, 中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
賈老師現(xiàn)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人、國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)(AIA公會(huì))、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣西大學(xué)、湖南大學(xué)、北京工商大學(xué)特聘講師。
授課特點(diǎn)：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾培訓(xùn)客戶：招商銀行、中國(guó)電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂福（中國(guó)）、報(bào)喜鳥集團(tuán)、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)狻⑸钅喜�、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國(guó)資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、歐神諾集團(tuán)、東菱電器、法國(guó)羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
