隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。 培訓(xùn)安排：
2012年2月24日 《企業(yè)集團(tuán)商務(wù)談判戰(zhàn)略》 黃老師
中國(guó)人民大學(xué)西門匯賢大廈C座605教室 2012年2月25-26日 《企業(yè)集團(tuán)（總部）投融資戰(zhàn)略》 房老師
中國(guó)人民大學(xué)西門匯賢大廈C座605教室 適合參加人員： 本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：19800元/人 1. 含三日學(xué)習(xí)費(fèi)用、午餐、講義、茶點(diǎn)，教材、沙龍講座。 2. 住宿、交通等費(fèi)用自理。 講師介紹： 房老師簡(jiǎn)歷：
·北京大學(xué)國(guó)際法學(xué)士，美國(guó)長(zhǎng)島大學(xué)工商管理碩士； ·曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國(guó)入關(guān)問(wèn)題專家組； ·曾服務(wù)于美國(guó)著名投資銀行，參與中國(guó)最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作； ·回國(guó)后曾任中國(guó)輕工投資基金駐華首席代表，做過(guò)數(shù)十家企業(yè)的投資論證和投資項(xiàng)目監(jiān)管； 黃老師簡(jiǎn)歷：中國(guó)人民大學(xué)教授，擔(dān)任《國(guó)際通行投資分析》，《 亞太經(jīng)濟(jì)中的龍》，《關(guān)貿(mào)總協(xié)定與走向開放的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》，《發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第二版）等多部著作的主編或副主編，與人合譯了《短缺經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)》等多部經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，在國(guó)內(nèi)外報(bào)刊上發(fā)表了百余篇論文，其成果多篇（部）獲得國(guó)家、北京市獎(jiǎng)項(xiàng)。主持和參加了十多項(xiàng)國(guó)家、北京市、中歐等科研項(xiàng)目。 另有奮斗在光電子技術(shù)前沿的專家黃衛(wèi)平 ，深圳大學(xué)當(dāng)代中國(guó)政治研究所所長(zhǎng)黃衛(wèi)平等。 【課程收益】 ·如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使； ·如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)； ·如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系； ·如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源； ·如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力； ·集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。 課程大綱： （一）了解投資與融資 投資與融資殊途同歸 資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 四種不同的企業(yè)定位 兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng) 把融資看作市場(chǎng)交易 （二）融資者的選擇戰(zhàn)略 不同商務(wù)模式的投資者 鐵路警察各管一段 擊鼓傳花，花落誰(shuí)家 投資基金的運(yùn)營(yíng)模式 融資模式的優(yōu)選排序 投資決策的四項(xiàng)原則 投資決策的工具方法 市場(chǎng)分析的基本模式 投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析 如何提高資產(chǎn)的流動(dòng)性 項(xiàng)目評(píng)估的效益指標(biāo) 現(xiàn)金流量表的作用 資本加權(quán)平均成本 投資者期望回報(bào)率 盈虧平衡分析公式 要素敏感性分析 投入產(chǎn)出模型的建立 ·投資額與利潤(rùn)率：按下葫蘆浮起瓢 ·資金的時(shí)間成本：拍著腦袋貼現(xiàn)值 ·投入產(chǎn)出預(yù)期值：腳踏今天看明天 ·自變量與因變量：牽動(dòng)小指撼全身 ·盈虧平衡臨界點(diǎn)：鐵打秤盤游動(dòng)砣 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
