連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理與2012年度全面預(yù)算總裁班---連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的必修課程 您的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算方面是否存在以下困惑？
★ 連鎖企業(yè)應(yīng)該如何做全面預(yù)算！
★ 連鎖企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣財(cái)務(wù)知識(shí)！
★ 為什么連鎖店面越來(lái)越多，贏利卻越來(lái)越難？
★ 為什么連鎖企業(yè)的成功是財(cái)務(wù)管理的成功？
★ 為什么連鎖企業(yè)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常意見(jiàn)不統(tǒng)一， 如何解決？
★ 為什么連鎖企業(yè)的成本居高不下，現(xiàn)金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急？
★ 為什么財(cái)務(wù)部門想提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給公司做商業(yè)決策，卻不知從何下手？
★ 為什么有預(yù)算編制卻難于執(zhí)行,也不知如何管控預(yù)算與薪酬和員工業(yè)績(jī)考評(píng)？
★ 為什么連鎖企業(yè)總經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，就不能預(yù)測(cè)連鎖企業(yè)未來(lái)的贏利？
★ 2012年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)？ 連鎖企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理！ 【培訓(xùn)時(shí)間】2011年12月14-15日（二天一夜） 杭州
【培訓(xùn)費(fèi)用】8800元/人，一次投資，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！
【培訓(xùn)對(duì)象】連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員（為保證學(xué)習(xí)效果，強(qiáng)烈建議董事長(zhǎng)或總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加）
【課程收益】
1、讀懂連鎖企業(yè)自己的財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)分析報(bào)表,并透過(guò)報(bào)表洞察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題，并做出正確決策；
2、了解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)盈利，成為連鎖企業(yè)管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段；
3、公正、公平激勵(lì)，如何提升績(jī)效管理水平，提高單店盈利；
4、如何制定營(yíng)銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
5、掌握并立即運(yùn)用于連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例
6、如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
世界500強(qiáng)企業(yè)中,零售和服務(wù)業(yè)的品牌——都是以連鎖經(jīng)營(yíng)為主，他們關(guān)鍵的成功模式都是財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理！
學(xué)習(xí)是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳途徑。如果您想成就連鎖霸業(yè)！就必須參加本次培訓(xùn)。 【我們?yōu)橐韵缕髽I(yè)做連鎖財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目】（部分代表）
富安娜家居用品股份有限公司(股票代碼：002327)
深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時(shí)間就成為首家中國(guó)名牌企業(yè)之一，已成功地在中國(guó)大陸開(kāi)出了超過(guò)1,000家專賣店，2009年上市。賈老師一直擔(dān)任該公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，導(dǎo)入全面預(yù)算管理，輔導(dǎo)企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式，建立經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管控體系。 四川今日閱讀連鎖有限公司(2010“年度最佳連鎖書店”)
該公司正在做上市的準(zhǔn)備，在賈老師的指導(dǎo)下，已新建了全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在整合公司財(cái)務(wù)管控提升全面的ERP軟件升級(jí)以及內(nèi)部股權(quán)改造方面進(jìn)行全面優(yōu)化。 深圳寶安藝術(shù)城連鎖集團(tuán)
藝術(shù)品是繼房地產(chǎn)之后的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，如何做好藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)，最關(guān)鍵的是建立一套精細(xì)的管理模式。這套模式的核心在于建立經(jīng)營(yíng)型管控系統(tǒng)，在寶安藝術(shù)城連鎖集團(tuán)創(chuàng)建之初，該集團(tuán)鄭總以超前的意識(shí)邀請(qǐng)賈老師為該企業(yè)進(jìn)行整體策劃和咨詢輔導(dǎo)。目前該企業(yè)已成為深圳市和寶安區(qū)重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)。賈老師作為長(zhǎng)期顧問(wèn)老師，為該集團(tuán)正在進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)管控構(gòu)建。 上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司
賈老師從2010年年初擔(dān)任該企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)輔導(dǎo)該企業(yè)在世博會(huì)“56個(gè)民族的展品”銷售起，一直擔(dān)任海陶全國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，帶領(lǐng)該企業(yè)打造日用陶瓷連鎖品牌。 【主講專家】賈卒
★ 連鎖財(cái)務(wù)管理專家
★ 清華大學(xué)教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、EMBA導(dǎo)師
★ 國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 中國(guó)咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
★ 深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書長(zhǎng)
★ 富安娜、廣州本田、東方家園、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油等連鎖企業(yè)首席財(cái)稅顧問(wèn)
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式，使其成功上市。
★ 賈老師曾在多家上市公司，以及中國(guó)著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。 【學(xué)員感言】
財(cái)務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來(lái)之前我還擔(dān)心聽(tīng)不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財(cái)務(wù)知識(shí)傳授給我！有了這些專業(yè)的知識(shí)，我對(duì)企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍 連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財(cái)務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，才真正知道了是財(cái)務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過(guò)程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng) 林國(guó)芳 經(jīng)濟(jì)形式越來(lái)越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航？財(cái)務(wù)報(bào)表與全面預(yù)算說(shuō)明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國(guó)際大公司的做法，所有的行為都是以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，我這次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來(lái)參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝志向卓越！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉 參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過(guò)選址、加盟、贏利類的課程，對(duì)志向卓越公司務(wù)實(shí)的風(fēng)格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識(shí)也讓我深深折服。連鎖財(cái)務(wù)是我最大的短板，全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位，學(xué)習(xí)之后，豁然開(kāi)朗，謝謝！
——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標(biāo)
新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個(gè)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來(lái)參加課程，全面的、系統(tǒng)的來(lái)理解財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長(zhǎng) 謝秋河 【課程綱要】
第一單元 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理
模塊一 提升連鎖企業(yè)盈利能力的有效途徑
1、強(qiáng)盛連鎖企業(yè)為什么失敗？
2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
3、提升盈利要掌握什么樣的財(cái)務(wù)信息？
4、總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)工作之間如何達(dá)到合作無(wú)間，工作順暢，互相支持？
模塊二 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1、連鎖財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的六個(gè)要素
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表決定連鎖企業(yè)健康
3、讀懂連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明書
模塊三 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1、連鎖財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的意義？
2、必須掌握的五類連鎖財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心電圖----杜邦財(cái)務(wù)體系
4、案例分析：
某連鎖公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及問(wèn)題解答
模塊四 現(xiàn)金為王——連鎖企業(yè)的血液
1、不要把利潤(rùn)當(dāng)成現(xiàn)金流
2、資金成本---自己的錢也要計(jì)算成本
3、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、案例分析：
模塊五 EVA——連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1、EVA與價(jià)值管理體系
2、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)
3、如何在連鎖企業(yè)中推行EVA
4、案例分析：
如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)造連鎖企業(yè)價(jià)值 第二單元 連鎖企業(yè)全面預(yù)算
模塊六 預(yù)算是連鎖企業(yè)管理之母
連鎖企業(yè)不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來(lái)？
1、財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算是如何決定公司命運(yùn)。
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、連鎖成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、有財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算的公司和沒(méi)有財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算公司競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別。
案例分析：華潤(rùn)萬(wàn)家預(yù)算管理標(biāo)桿
模塊七 連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開(kāi)始
——連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如大海航船，沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)觸礁
1、連鎖企業(yè)周期與預(yù)算管理要匹配
2、連鎖企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問(wèn)題
3、連鎖企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系
案例分析：連鎖企業(yè)預(yù)算管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析
模塊八 連鎖企業(yè)由博弈統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
——連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過(guò)程
2、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實(shí)例
案例分析：知名連鎖企業(yè)如何編制預(yù)算管理方案？
模塊九 連鎖企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人為本
連鎖企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟(jì)
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整
模塊十 連鎖企業(yè)績(jī)效評(píng)估與考核
連鎖企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、連鎖企業(yè)建立預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系
2、連鎖企業(yè)預(yù)算績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
3、連鎖企業(yè)重新審視財(cái)務(wù)對(duì)績(jī)效支持的定位
案例分析：深圳富安娜如何開(kāi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)？ |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
