培訓時間：2012年1月18日（星期三）上午9：00—下午17：00 培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁） 培訓費用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書） 培訓對象：生產管理人員、成本會計人員 培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現場問答 學員人數：10—30人，滿10人開班 培訓收益： 通過本次培訓，學員可以獲得的收益包括： 學習從產品純生產成本、質量成本、效率成本、資金占用成本等成本角度對生產費用進行細化的分類、核算、分析和預算控制；學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；學習如何建立企業成本績效指標（KPI）； 學習生產成本控制和持續改進方法（DAPDCI）。 課程大綱：
概述 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費 從成本控制角度看精益生產 工業企業成本核算、分析與控制技術發展的四個歷史里程碑 一、成本控制的基礎 1.1 基本概念 1.1.1 成本和費用的定義 1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程 1.1.3 產品成本的兩種定義 1.1.4 質量成本的費用構成 1.1.5 效率成本的費用構成 1.1.6 資金占用成本的費用構成 1.2 企業價值鏈成本的構成狀況 1.3 企業生產成本和費用控制的基本思路 二、企業精準成本核算 2.1 傳統成本管理的局限性：多因一果的成本核算，沒有反映七大浪費 2.2 多因多果的成本核算 2.2.1 產品純生產成本核算 - 反映產品生產正常投入料、工、費 2.2.2 質量成本核算 - 反映質量方面損失成本 2.2.3 效率成本核算 - 反映時間方面損失成本 2.2.4 資金占用成本核算 - 反映庫存積壓損失成本 2.3 成本核算表格的設計 三、企業精準成本分析與控制 3.1 產品純生產成本 3.1.1 產品純成本的歸集關系 3.1.2 產品純成本分析 3.1.3 產品純成本的控制方法 3.1.4 新產品開發的價值工程VE 3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 3.1.6 產品物料清單(BOM)管理 3.2 質量成本 3.2.1 質量成本管理的背景 3.2.1.1 質量成本的影響 3.2.1.2 質量成本管理的目的 3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關系 3.2.1.4 質量管理和成本管理的特性比較 3.2.1.5 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配 3.2.2 質量成本的分析 3.3 效率成本 3.3.1 效率管理基礎 3.3.2 效率成本的構成 3.3.3 效率成本例子:產能剩余或浪費 3.3.4 效率成本的改進方法 3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標 3.4 資金占用成本 3.4.1 資金占用成本的構成 3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較 3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標 3.5 全面采購成本 3.5.1 全面采購成本的構成 3.5.2 影響原材料成本的因素 3.5.3 影響采購過程成本的因素 3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本 3.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標 四、面向對象的持續改善方法(DAPDCI) 4.1 什么是DAPDCI 4.2 面向質量成本對象的DAPDCI 4.3 廣汽本田的DAPDCI 培訓講師：林老師 澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；中山大學嶺南大學、華南師范學院工商管理學院EMBA講師；澳大利亞注冊會計師公會會員。林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有：五羊摩托、玉柴機器、廣州港、富士斯樂、東風本田、TCL、奇瑞汽車、雅芳、立白集團、三星電機、蘋果電腦、愛立信、麗珠集團、廣東移動、中興通訊、中國人保、友邦保險等。已受林老師培訓的客戶有10000家以上。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
