房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與工程造價全程控制實戰(zhàn)培訓(xùn)
暨萬科、龍湖成本管控案例分析與經(jīng)驗借鑒 隨著國家宏觀調(diào)控的加強及‘國十一條’、‘國八條’等新政陸續(xù)出臺后，房地產(chǎn)投資與項目開發(fā)成本隨之波動。如何控制成本、增加利潤，是房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題，也是在競爭激烈的市場中求生存、謀發(fā)展的一個關(guān)鍵。 【課程特色】
以成本管理與工程造價控制為核心，分別就房地產(chǎn)項目前期策劃、投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等階段展開，涉及房地產(chǎn)成本、工程、造價、合約、預(yù)算、核算、財務(wù)、審計等，全面解析房地產(chǎn)成本管理與工程造價控制重點環(huán)節(jié)，具有較強的實際操作價值。
深度解析萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)案例，對相關(guān)單位構(gòu)建以目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系、向權(quán)威專家取經(jīng)、與同行高手交流、以自身企業(yè)為范本現(xiàn)場診斷分析解決實際問題等有實際意義。 【時間安排】2011年12月24-26日（北京） 2011年1月11-13日（濟南）（2天培訓(xùn)1天考察，詳見報到通知）
【培訓(xùn)費用】2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費）食宿代訂，費用自理 注：所有參會學(xué)員將獲贈《萬科產(chǎn)品設(shè)計成本對標(biāo)研究報告與萬科低成本項目案例》、《龍湖景觀成本分析報告與龍湖前期產(chǎn)品容積率研發(fā)案例》、《中海室內(nèi)設(shè)計成本案例與中海建安成本概況及控制要點》、《星河灣經(jīng)典案例分享與星河灣傳奇之建筑工藝》光盤各一套。 【授課方式】
課程采用互動式案例教學(xué)，并采取主題研討、專題講授、答疑和經(jīng)驗交流相結(jié)合的方式，以注重技術(shù)性、規(guī)范性和實務(wù)性實現(xiàn)經(jīng)驗共享。 【課程對象】
各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會、學(xué)會、工程造價（定額）等單位。
各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理等。
各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、工程、造價、預(yù)算、合約、招標(biāo)、采購、設(shè)計、開發(fā)、審計、人力、技術(shù)、財務(wù)、法務(wù)等部門相關(guān)負責(zé)人。
各房地產(chǎn)成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設(shè)計、監(jiān)理、評估、高等院校、科研機構(gòu)等單位。 【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理策略控制
1、新‘國八條’政策對房地產(chǎn)投資及開發(fā)的影響
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
3、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、責(zé)任成本管理體系的建立
4、拿地、策劃、營銷等環(huán)節(jié)成本控制重點
5、財務(wù)費用與管理費用控制重點
6、土地開發(fā)成本與配套設(shè)施開發(fā)成本核算
7、房屋開發(fā)成本與開發(fā)間接費用核算
8、成本管理需要關(guān)注的全過程與細節(jié) 二、房地產(chǎn)前期與投資決策階段工程造價（成本）
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2、影響投資決策階段工程造價的決定因素
3、投資決策階段工程造價管理的主要內(nèi)容
4、如何做好投資決策的可行性研究
5、投資決策估算與財務(wù)評價
6、房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價
7、地產(chǎn)公司項目目標(biāo)成本測算案例分析 三、預(yù)算、合約、審計與成本控制及案例解析
1、房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的主要措施
2、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制
3、房地產(chǎn)工程項目合同談判的要點及技巧
4、房地產(chǎn)工程項目變更與合同管理難點案例分析
5、如何利用合同工具進行造價管理與成本控制
6、設(shè)計合同、建安工程合同與成本分解案例
7、園林景觀合同、集中采購合同與成本分解案例
8、房地產(chǎn)項目審計的內(nèi)容、要點、方法及要求
9、房地產(chǎn)工程項目前期、施工及竣工審計 四、萬科、龍湖、金地、中海實戰(zhàn)成本案例解析
1、萬科成本實戰(zhàn)案例解析-深圳四季花城
2、萬科低成本項目實戰(zhàn)案例解析-深圳金色沁園
3、萬科建筑設(shè)計實戰(zhàn)案例解析-地下車庫
4、龍湖實戰(zhàn)案例深度解析-景觀成本
5、龍湖交付與造價標(biāo)準(zhǔn)實戰(zhàn)案例解析-上海睿成
6、龍湖項目工程建安費用成本管理解析
7、金地精裝修成本管理實戰(zhàn)案例解析-深圳梅隴鎮(zhèn)
8、萬科全過程成本精細化管理剖析
9、中海地產(chǎn)全過程成本精細化管理 五、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計階段工程造價（成本）控制精細化管理
1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點和策略
2、規(guī)劃設(shè)計階段工程造價管理的主要內(nèi)容
3、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制實施及設(shè)計優(yōu)化
4、結(jié)構(gòu)含量鋼、景觀造價、樣板區(qū)造價等控制重點
5、方案規(guī)劃、規(guī)劃報批及擴初設(shè)計等控制重點
6、基樁、施工圖、裝修方案、功能設(shè)計等控制重點
7、中海、合生設(shè)計實戰(zhàn)案例分析
8、珠江馬駒橋項目實戰(zhàn)案例分析
9、萬科住宅社區(qū)規(guī)劃設(shè)計實戰(zhàn)案例解析 六、房地產(chǎn)招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化管理
1、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避技巧
2、招標(biāo)控制價編制的原則及規(guī)避投標(biāo)人投訴對策
3、新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
4、新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
5、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)方法
6、清單計價模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
7、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)
8、新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
9、招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制實戰(zhàn)案例 七、房地產(chǎn)施工階段工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化管理應(yīng)用操作
1、施工合同精細化管理
2、工程預(yù)付款支付精細化管理
3、工程計量精細化管理
4、工程進度款支付精細化管理
5、工程變更精細化管理與現(xiàn)場簽證精細化管理
6、工程索賠精細化管理與價款調(diào)整精細化管理
7、施工階段工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例 八、工程造價（成本）管理中四大控制工具
1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
6、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化管理 【樓盤考察】
（12月北京班）中糧萬科-長陽半島；芭蕾雨-悅都；中海-九號公館；中國鐵建青秀城 【專家導(dǎo)師】
馬老師：結(jié)構(gòu)工程碩士、教授、工程管理與工程造價教研室主任，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員、中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市政府招投標(biāo)專家?guī)熨Y深專家、北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。
馬老師同時又是清華、北大等高校工程項目及房地產(chǎn)總裁班特邀講師，國內(nèi)最具盛名的工程成本精細化管理咨詢專家，出身于工程管理，從工程現(xiàn)場一線摸爬滾打出來的工程造價管理新一代精銳代表，從事建筑施工管理、甲方項目管理、工程造價管理、房地產(chǎn)成本管理以及教學(xué)科研工作20多年。不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理培訓(xùn)，更有高度，對開發(fā)企業(yè)的高層管理者者與工程管理負責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實操價值。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
