培訓(xùn)時間：7月12日-13日 四川成都
培訓(xùn)費用：2800元/人 （含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
課程對象：企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)經(jīng)理、CFO、CEO、內(nèi)部審計 、會計師事務(wù)所CPA、咨詢師 、證劵公司金融分析師、風(fēng)險控制師 、銀行風(fēng)險管控人員、信貸員 、稅務(wù)稽查人員等
課程背景：
在工作中，您是否遇到過以下情形：
1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題？
2.每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；
4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實用真實案例。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
·量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
·找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
·擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
·有效改善與其它部門的溝通
培訓(xùn)模式：
"財務(wù)管理人員特訓(xùn)營"積極倡導(dǎo)"培訓(xùn)向管理要效益"的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)特點主要體現(xiàn)在以下四個方面：
·課前調(diào)研：了解企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀；
·課堂模式：知識講授+案例研討+課堂訓(xùn)練；
·課后應(yīng)用：案例撰寫+案例分享研討；
·組織管理：指派一名教學(xué)總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后續(xù)服務(wù)。
·本課程為兩天時間；以分組互動方式，采取理論傳授、小組討論等生動活潑形式。
·現(xiàn)場提問；頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)基于問題、注重實戰(zhàn)、提升能力、案例分析。
具體內(nèi)容方式可根據(jù)客戶情況進行調(diào)整，站在專業(yè)領(lǐng)域的前沿，用深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)換視角看問題。
培訓(xùn)安排：
一、引言
1.財務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的
2.財務(wù)與其它部門的關(guān)系
3.從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
4.從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
二、公司財務(wù)分析的核心思路在哪里？
1.一個起點：市場
2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運資本分析--有效控制資金效率及風(fēng)險
6.國際先進的營運資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對
8.運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
9.實用工具--營運資本EXCEL自動分析表格
10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富--企業(yè)價值風(fēng)險控制
13.財務(wù)比率綜合運用
14.杜邦分解及財務(wù)比率金字塔；財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點和建議應(yīng)該是什么
三、企業(yè)為什么要追求"現(xiàn)金為王"？
1.現(xiàn)金流量表分析--現(xiàn)金風(fēng)險控制
2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用；
案例分析：現(xiàn)金里的"牛"是怎樣養(yǎng)出來的
四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？
1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
2.利潤回報：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本
6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響
7.社會成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣"練成"的？
1.透視企業(yè)財務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況- 損益表
3.收入確認(rèn)中的財務(wù)陷阱
4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用
6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義；小組活動：通過表報看這家公司是如何運營的？
六、為什么國資委要考核央企EVA指標(biāo)？
1.經(jīng)濟增加值(EVA)衡量什么?
2.經(jīng)濟增加值(EVA)的計算與分解
3.經(jīng)濟增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量
4."人力密集型"企業(yè)的EVA考核
5."資金密集型"企業(yè)的EVA考核；
EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的"病灶"?
A、診斷：
·各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
·利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
·通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點
B、對癥與下藥
·急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？
·慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機
C、如何"根治"
·分析現(xiàn)狀; 對標(biāo)母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機制完善體制; 績效評價
八、如何撰寫好優(yōu)秀的財務(wù)分析報告
1.怎樣財務(wù)表報才是優(yōu)秀的財務(wù)報告
2.財務(wù)分析報告的常見誤區(qū)
3.撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)注意的事項
4.如何撰寫優(yōu)秀的財務(wù)分析報告
培訓(xùn)講師：孫犁
曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
