培訓(xùn)時(shí)間：2011年12月15日（星期四） 上午9：15—下午17：00 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳東方銀座美爵酒店(深圳市福田區(qū)深南大道竹子林) 培訓(xùn)費(fèi)用：￥1,200/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書(shū)） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、內(nèi)審人員和財(cái)務(wù)人員 培訓(xùn)形式：互動(dòng)交流，案例分析，趣味問(wèn)答，小組練習(xí)。 學(xué)員人數(shù)：10—30人，滿10人開(kāi)班 培訓(xùn)收益： 2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。《規(guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破.本課程圍繞著企業(yè)內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等企業(yè)控制體系核心模塊進(jìn)行深入探討，為學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。 通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員獲得以下收益：了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況；掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用；掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程；熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法在實(shí)際運(yùn)用 課程大綱 一、為何要談內(nèi)部控制 他山之石—巴林銀行、中航油等企業(yè)啟示 內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段 我國(guó)內(nèi)部控制推進(jìn)進(jìn)程 我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系 二、內(nèi)部控制體系概述 內(nèi)部控制及其常見(jiàn)類型 內(nèi)部控制原則、目標(biāo)與作用 內(nèi)部控制要素解析及其在管理活動(dòng)中表現(xiàn) 三、內(nèi)部控制在企業(yè)管理中應(yīng)用 內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)五項(xiàng)原則 內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)四大依據(jù) 內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)四大步驟 內(nèi)部控制體系表現(xiàn)四種方式 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析 四、內(nèi)部控制的局限性 探討：企業(yè)擁有健全制度后損失仍步頻發(fā)生 內(nèi)部控制體系固有的局限性 培訓(xùn)講師 ：曾老師 高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂(lè)福、友邦保險(xiǎn)、富士康科技、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。 曾老師出版的專著包括：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》 |
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