時間地點：4月27-28日（深圳） 5月21-22日（上海） 5月23-24日（北京）
參會人員：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點等)
課程背景：培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效的進(jìn)行成本控制、從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您——
·掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
·理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
·各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
·建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
·運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
課程大綱：
第一部分：如何快速讀懂財務(wù)報表
1、財務(wù)的目標(biāo)和角色
2、從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費(fèi)用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運(yùn)資本分析
國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
改善公司營運(yùn)資本的基本方法
3、財務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應(yīng)用
5、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
6、成本控制關(guān)鍵點
第四部分：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
