一種源自西方軍事戰(zhàn)爭(zhēng)推演的藝術(shù)
風(fēng)靡美國(guó)、歐洲、日本的管理訓(xùn)練
全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)的全新管理技術(shù)
二十一世紀(jì)必備的管理技能
清華、北大EMBA首選講座
中國(guó)6000家優(yōu)秀企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘密
您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題——
銷售接下訂單但生產(chǎn)不出來(lái)，
生產(chǎn)安排妥當(dāng)?shù)瞎⿷?yīng)不上，
大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致高額成本，
庫(kù)存積壓導(dǎo)致資金短缺
……
您的團(tuán)隊(duì)是否遇到這樣的困境——
銷售埋怨生產(chǎn)不提高產(chǎn)量，
生產(chǎn)埋怨采購(gòu)不購(gòu)買材料，
采購(gòu)埋怨財(cái)務(wù)不提供資金支持，
財(cái)務(wù)又埋怨銷售不回流現(xiàn)金，
而所有人都在埋怨老總您不關(guān)心自己
……
您的決策是否處于這樣的境地——
想運(yùn)籌帷幄無(wú)奈業(yè)務(wù)報(bào)告滯后，
想決策千里無(wú)奈缺乏市場(chǎng)信息，
想追究責(zé)任卻不了解真實(shí)的業(yè)務(wù)動(dòng)作，
每天都在反復(fù)詢問(wèn)、敦促和落實(shí)已經(jīng)部署過(guò)的任務(wù)
……
如果您正在為以上問(wèn)題而苦苦思索,如果您正在尋求全面管理的指引和點(diǎn)撥,您可以在這里找到答案！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是來(lái)自于軍事行動(dòng)的一種前期預(yù)演方式。該課程以沙盤(pán)模擬的方式模擬企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作，在短短的2－3天的時(shí)間內(nèi)模擬企業(yè)4-6年的全面經(jīng)營(yíng)管理，剝開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的復(fù)雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。
企業(yè)各機(jī)構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動(dòng)的視覺(jué)感受將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。是深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)的一門(mén)管理精品課程。
課程收益：
雖然本沙盤(pán)是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運(yùn)營(yíng)和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經(jīng)營(yíng)角度透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦
您在這里可以體驗(yàn)到沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬的樂(lè)趣，透視整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)理念。
全面展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門(mén)之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用；
增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性；
理解正確的戰(zhàn)略決策制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動(dòng)性；
理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績(jī)效考核的必要性
解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘，掌握預(yù)算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；
課程體驗(yàn)的經(jīng)典之處：將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。
您將和其他隊(duì)員共同完成4-6年的經(jīng)營(yíng)決策，在共同操作的企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上互通信息，在面對(duì)面的交流中，增進(jìn)部門(mén)間業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的了解，達(dá)成團(tuán)隊(duì)為共同愿景而努力的共識(shí)。通過(guò)短時(shí)間高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)，鍛煉和增強(qiáng)您團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，在信息為主導(dǎo)的情境中認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值。
適合人員：
1、企業(yè)中高層管理人員。
2、企業(yè)相關(guān)部門(mén)全體人員，尤其是財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部
3、希望了解企業(yè)運(yùn)作流程，或者正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的精英
4、希望學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，又希望能夠活學(xué)活用的
5、希望全面系統(tǒng)的了解企業(yè)運(yùn)作流程的人士
沙盤(pán)簡(jiǎn)介：
該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手企業(yè)，在面對(duì)來(lái)自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。
沙盤(pán)培訓(xùn)有助于學(xué)員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。 隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)。如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)/產(chǎn)品定位選擇；生產(chǎn)時(shí)序優(yōu)先安排的決策；市場(chǎng)信息的綜合分析決策；參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長(zhǎng)的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營(yíng)中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過(guò)這一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通思維模式，以及促進(jìn)溝通共同語(yǔ)言。
即將推出的沙盤(pán)課程系列
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)(已經(jīng)上市)
企業(yè)生產(chǎn)制造沙盤(pán)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)
企業(yè)集團(tuán)管理沙盤(pán)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化沙盤(pán)
營(yíng)銷管理沙盤(pán)
營(yíng)銷技能與客戶管理沙盤(pán)
人力資源沙盤(pán)
物流儲(chǔ)運(yùn)沙盤(pán)
金融行業(yè)沙盤(pán)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程內(nèi)容
（課程不同，課程的內(nèi)容不同，并且大部分的課程內(nèi)容都是講師的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的表現(xiàn)隨機(jī)分析的，以下的是一般課程的推進(jìn)框架。）
第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
第三部分：市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析
產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
市場(chǎng)投入的效益分析
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
第四部分：生產(chǎn)管理與成本控制
采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想
庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系
生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義
產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？
第五部分：全面計(jì)劃預(yù)算管理
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
如何進(jìn)行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
第六部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
群體決策和個(gè)體決策
溝通方式的選擇
人力資本和財(cái)務(wù)資本
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)
案例分享
課時(shí)和費(fèi)用
課時(shí)：兩天半（一天的只能經(jīng)營(yíng)3年，課程大約9個(gè)小時(shí)） |
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