《企業文化體系的診斷與突破》培訓課程-2011版
（《7C企業文化體系突破》課程三）
◆ 2007年11月，中國移動各省市分公司企業文化負責人參加7C企業文化突破內訓課程
◆ 2008年5月，創維集團張學斌董事長攜28名高層參加君遠7C企業文化突破內訓課程
◆ 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產等數十家企業高層參加第21屆君遠7C企業文化突破公開課程
◆ 10年來，君遠通過咨詢和培訓為2000多家優秀企業提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案
----一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程，一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，君遠7C企業文化突破培訓課程，歷經10年沉淀，致力于企業文化的人心化、行動化、生命化！帶給企業實實在在的：真文化，真價值！
【學員對象】董事長、總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。
【厚積薄發,智慧演繹!】
◆ 課程設計和完善歷時長達6年，匯集君遠咨詢公司10年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。
【至誠服務,超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，我們會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的價值。
◆ 課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化咨詢,企業文化,內訓,企業文化塑造,企業文化建設,君遠,企業文化突破
【主講老師】 周建
◆ 君遠7C企業文化突破方案首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到君遠7C企業文化突破方案的研究、咨詢和培訓。
◆ 擁有10余年企業高層管理經驗，8年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
◆ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
◆ 主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 職業經歷：歷任著名跨國企業副總經理，大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略咨詢顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經理
◆ 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監
◆ 內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益----白馬集團公司周總經理
◆ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
【越來越多的優秀企業選擇了7C企業文化突破培訓課程】
◆ 中國普天、中國移動、招商證券、創維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、東風日產、四川省人事廳、青銅峽鋁業集團。。。。。。
【課程核心內容】（原創課程，版權所有）
《企業文化體系的診斷與突破》培訓課程（培訓時間：一天）
----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。
第一部分 發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子—種瓜得瓜，我們為下一代留下什么？
◆ 家與國—家國天下，產業報國還是共生共長？
●案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
●案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？
第二部分 無為而治—企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 君遠7C企業文化簡單論
◆ 君遠7C企業文化本質論
◆ 君遠7C企業文化平等論
◆ 君遠7C企業文化矛盾論
◆ 君遠7C企業文化包容論
●案例分享：中國足球的致命敗因
●案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？
第三部分 C6：企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業文化診斷思路與框架
◆ 7C企業文化系統性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化真實性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化適應性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化平衡性診斷方法與工具
●案例分享：華為企業文化理念體系突破
●案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題
第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 7C企業文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—7C企業文化簡單化流程與方法
◆ 相反相成—7C企業文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—7C企業文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—7C企業文化個體化流程與方法
◆ 無為而治—7C企業文化生活化流程與方法
●案例分享：IBM核心價值觀重塑
●案例分享：萬科企業文化主題化突破 |
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