您在推行6S過程中是否遇到以下問題？
1.推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2.雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3.核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4.收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5.從來沒有推行6S或參加6S培訓，怎樣才會讓員工快速領悟6S精髓？
6.大家對6S已經“免疫”，難于深化和提升……
通過本次課程您能學到什么？
1.全面了解6S是什么；
2.走出推行6S的七大誤區
3.掌握實施6S的各類工具；
4.掌握6S的實施步驟、方法和技巧；
5.6S推行成功案例分享；
6.如何持續和深化推行6S
誰需要參加？
1.期望做好6S的企業：廠長、經理、主管、6S專員
2.已經推行6S的企業：公司級或部門級6S推行骨干
3.需要加強倉儲6S管理：倉儲主管、物流主管
4.期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管
5.從來沒有推行6S的企業，無從下手：廠長、生產副總、部門經理
培訓大綱：
一、前言：人造環境、環境育人
二、基礎篇
1.6S：人員品質提升之利器
·6S：企業文化的實踐
2.6S的應用發展和推行原則
3.6S之基礎知識
·整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養、之要點、實施要領
4.整理整頓的技術
·布局規劃及三原則
·3定——定點、定類、定量
·3要素——場所、方法、標識
5.辦公室推行6S的八大原則
6.設備清掃要點和污染源防治
7．制度設計的要點和注意事項
8．安全推行的意義和方法
9．素養在日常管理中的培養和提升
三、應用篇
1.6S推行步驟
·導入四大階段（PDCA）
·實施八大步驟
2.6S推進技巧
·破冰行動
·定點攝影
·紅牌作戰
·評分表及結果競賽
3.宣傳培訓要項——看板管理
·看板管理的定義和作用
·看板的類別和應用、制作要點
·看板使用的注意事項
·看板素材的收集和提煉
·看板的未來發展趨勢
·看板的制作和方法介紹（模擬訓練）
四、實戰：“做享其成”
1.6S實施的前期準備
·正確定位——6S可以為企業帶來什么，明確清晰的目標是6S成功的前提；
·系統規劃——6S追求細節的魅力，日常工作的小差異將造成整體效果的大差異。系統完善的規劃設計是6S成功的關鍵；
·資源準備——適當的人，適當的方法，適當的投入，這些要素是6S成功的保證。
2．6S整體推行的要點
·領導重視，全員參與，持續維護
·員工士氣的激勵
·6S各過程的推行要點
3．實戰技巧
·樣板觀摩的組織技巧
·誓師大會、階段總結的實施
·36計（孫子兵法）在6S推行中的應用
·考核和評比（成果固化）的實施方法
·工具的使用介紹
五、研討、提問和解答
培訓專家：聶云楚
現任：立正管理咨詢有限公司 首席顧問師
專著：《如何推進5S》——海天出版社2001年9月出版
《杰出班組長》——海天出版社2002年11月出版
《杰出班組長——提升篇》——海天出版社2003年11月出版
《6S實戰手冊》——海天出版社2003年11月出版
《高效率生產方式》——海天出版社2002年2月出版
聶老師歷任臺企、私企、某世界五百強企業基層主管、中階干部、高階領導，具有國際一流企業多年的現場管理經驗，現專職致力于制造業管理培訓與咨詢服務，擅長5S、班組建設、源流品質管理、現場改善方面的培訓與實務輔導，能夠最大限度地鼓舞士氣，協助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、快樂工作”的管理理念。是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問代表。
入廠指導過的部分企業：康佳集團、廣州地鐵、首都航天機械有限公司、昆明晶華光學、株洲電力機車研究所、太鋼集團、四川航天工業總公司、上海摩根碳制品、洛陽石化、沈陽遼海機械、天津國華盤電、山東魯抗醫藥、TCL集團、重慶長安公司、西安印鈔廠、武漢電信器材公司、東莞立維騰電子、安陽鋼鐵、河南西峽水泵、鞍山森遠集團、煙臺頓漢布什、威海豪頓華工程機械、河北長城電極、鎮江華晨華通、科龍冰箱、中集集裝箱…… |
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