《集約發展：集團戰略與集團管控》
“1+1>2”集團化管控全面提升之道，學習駕馭集團航母的高端智慧
伴隨著中國經濟的急速發展，中國集團型企業數量日漸增多，企業跨地區程度越來越高，投資控股關系也越來越復雜，這也就給集團型企業的管理提出了更大的挑戰。母公司與分、子公司的管理模式不清晰，權限邊界劃分不清楚，“一管就死，一放就亂”，諸侯割據，乃至另立山頭的事情不乏其數。集團規模越來越大，麻煩越來越多；戰線越來越長，控制越來越差；員工越來越忙，績效越來越低；成本越來越高，利潤越來越少。
集團管控成為集團型企業高層領導首要考慮的問題之一。
如何實現各分、子公司快速成長與總公司可持續發展？核心領導層如何建立一套具備把握引導客戶價值和對市場變化作快速反應的戰略機制？如何通過有效的管理控制、文化建設、團隊打造，讓企業健康發展，使之走向國際化、正規化、持續化的發展道路？
李波老師根據多年集團管控的咨詢項目經驗與理論研究，系統講授集團管控與子公司經營管理的最前沿知識，并結合國內外著名企業集團管控案例及企業實際運作過程中出現的具體情況，提供切合實際的解決方案和方法，幫助企業突破集團化的管理瓶頸！
【課程對象】
董事長及董事會成員
監事長及監事會成員
總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監
投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人
其他相關高級管理人員
【課程目標】
培養具有卓越創新力、集團管控力、危機應對能力的企業集團核心高管。對企業集團化總部與分、子公司之間出現的各種各樣的實際問題進行全方位、深層次研究，努力為企業提供最佳解決方案，促使企業集團化運作獲得最大提升。
本課程將幫助您學習并了解集團戰略規劃、戰略管控、集團管控的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習：
大型企業集團整體戰略的思考和規劃；
大型企業集團主業戰略的規劃流程及方法；
大型企業集團戰略管控體系的搭建；
集團管控體系設計相關方法和工具；
母子公司治理結構、管控體系、運行機制設計和優化方法；
集團管控重點職能：戰略、人力資源、財務、風險管理相關體系設計方法和工具；
集團管控體系實施思路和主要方法。
【課程形式】
最實戰的專家，講述最實戰的內容，解決最關鍵問題。
理論解析+案例剖析，通過大量國內外經典案例分析，深入解剖成功企業的集團戰略與集團管控，讓學員充分吸取成功的經驗和失敗的教訓。
培訓+咨詢，學習的不僅僅是知識，更為學員企業提供整套的集團化運作的邏輯和方法，使學員充分掌握制定集團戰略與建立集團管控體系的能力。
【課程內容】
一、集團戰略體系
1、集團型公司
2、集團化運作
3、集團戰略體系建立
4、集團戰略制定的步驟及內容
二、集團管控體系
1、集團管控體系導論
2、集團管控模式
3、集團治理結構及運作
4、集團組織結構
5、集團管控界面
6、管控流程和制度
7、集團績效管理
三、集團管控的主要條線
1、戰略管控
2、財務管控
3、人力資源管控
4、企業文化管控
5、審計/風險管控
6、運營管控：研發管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控
四、集團管控體系設計八步法
1、集團管控診斷
2、集團戰略梳理
3、集團管控框架
4、集團組織設計
5、集團管控條線
6、集團責權體系
7、管控流程設計
8、業績評價體系
【主講老師：李波】
中國著名的實戰派戰略咨詢專家、商業模式創新專家
中國商業模式管理咨詢體系創立者
中國集團戰略與集團管控專家
中國企業聯合會咨詢專家
國際注冊管理咨詢師（CMC）
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作：《破局——變革時代的創新之道》
20年的工作實踐，從業務員到總裁的成長歷程，鑄就了專業和高度。憑借卓越的產業洞察力、市場判斷力和戰略創造力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業的實踐相結合，創新了戰略管理咨詢系統，開發了集團戰略與集團管控的咨詢體系和培訓體系，創立了完整的商業模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢協助上百家企業成功進行了發展戰略規劃、商業模式創新和管控體系建立,參與咨詢的企業都實現了超常發展。憑借知識的積累、課程的修煉，主講的《戰略轉型與商業模式創新》、《商業模式創新設計》、《戰略管理實務》、《集團戰略與集團管控》等課程，公開課和內訓課上百場，備受企業好評。
專長：企業發展戰略規劃、商業模式創新設計、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、人力資源管理、企業文化建設、市場營銷等。
部分咨詢客戶：魯能集團、北京城建、新華聯集團、泰山鋼鐵、貝發集團、千喜鶴集團、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團、火車頭科技、雙金集團、四川宏華、成都遠鴻、河北鋼鐵、本鋼集團、寧波甬嘉、珠海庫摩、湖南崇德等。
主要課程：
《創新破局：企業戰略轉型與商業模式創新》
《超常發展：商業模式創新設計》
《戰略制勝：戰略管理實務》
《集約發展：集團戰略與集團管控》 |
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