國際化視野和本地化關注，創建企業競爭優勢的系統思維
新的競爭形勢和市場環境下，如何重構企業的競爭優勢？
如何在現有的基礎上進行戰略創新，以突破競爭的瓶頸和環境的困局？
在新的競爭環境下，企業如何在選擇進入的價值領域里通過戰略的運用獲得持續性利潤增長，遏制其他競爭對手的成長，甚至迫使競爭對手考慮其他領域的價值活動呢？
這就需要企業通過戰略的選擇和運用，創建和保持競爭優勢。
戰略的本質在于比競爭對手更快地創造明天的競爭優勢。
德魯克說：“沒有戰略的企業就象流浪漢一樣無家可歸。”
戰略被看作為企業利用優勢、回避弱點，對外部環境中的威脅和機會作出反應，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性規劃，是企業成長的路徑。戰略管理是企業制定和實施各種戰略的過程，目的是通過戰略來優化企業業務結構，以將有限的資源投入轉換成持續的競爭優勢和企業價值。
大量研究成果表明，運用戰略管理的企業比不采用戰略管理的企業更能取得競爭優勢和獲得更高的贏利能力。在企業自身成長和市場競爭環境不斷變化的相互作用下，中國企業必須要拋棄對“撞大運”的幻想，必須停止對“一招鮮”的依賴，而是通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業競爭力的根本基礎，更通過戰略與環境的不斷適應，通過資源匹配與商業模式創新來獲得可持續的競爭優勢。
中國企業正進入戰略管理時代！
智者告誡我們：戰略有多遠，我們就能走多遠。選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！
成功的戰略管理讓企業始終在正確的方向上成長！
【課程對象】
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；
2、企業戰略發展經理、企劃部經理等有關企業戰略管理的部門負責人。
【課程特色】
1、定制化而非標準化：每個企業的行業背景和員工狀況大不相同，只有根據企業自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關重要。
2、顧問式而非簡單化：培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。
3、復合式而非單一化：在講授培訓課程的時候，應當讓聽眾聯想到實際應用的目的。
【課程價值】
掌握決定企業成敗的核心邏輯、創建成功企業的系統思維，構建企業的戰略管理體系。
【課程形式】
最實戰的專家，講述最實戰的內容，解決最關鍵問題。
理論解析+案例剖析，通過大量國內外經典案例分析，深入解剖成功企業的戰略管理，讓學員充分吸取成功的經驗和失敗的教訓。
培訓+咨詢，學習的不僅僅是知識，更為學員企業提供整套的戰略管理的邏輯和路徑，提高學員戰略管理的能力，掌握戰略管理的精髓。
方法論+工具箱：通過大量的方法論解析和專業工具的傳授，讓學員了解戰略管理的操作流程和具體內容，成為戰略管理的實戰高手。
【課程內容】
一：戰略管理導論
1、 戰略領導
2、 戰略實現的過程
3、 競爭優勢
4、 戰略管理的核心邏輯
二：戰略管理體系
1、戰略分析
外部分析：識別產業機會與威脅
內部分析：獨特競爭力、競爭優勢與贏利能力
戰略思考：分析能夠創建和保持競爭優勢的戰略組合
2、戰略制定
戰略定位：企業選擇進入的市場領域和市場地位
使命陳述：戰略制定的框架和背景
戰略目標：企業使命、愿景的展開和具體化
戰略方案：創建和保持競爭優勢的戰略組合
經營計劃：具體的戰略經營活動
3、戰略實施
企業績效、公司治理和商業倫理
組織設計、控制系統、企業文化
單一產業企業的戰略實施
多元化和全球化企業的戰略實施
2、 戰略評估
戰略實施過程監控
戰略實施效果評價
戰略方案調整
戰略績效考核
戰略審計
三： 戰略風險管理
風險辨識與評估
風險測繪
風險定量
風險機會辨識
風險降低行動方案規劃
四 ： 戰略管理能力建設
決策能力
規劃能力
執行能力
創新能力
五：戰略變革與創新
戰略彈性
企業家的戰略能力
組織學習
Ÿ 持續創新
六：戰略規劃十步法
戰略診斷
分析與預測
重大戰略課題研究
戰略定位
使命、愿景和目標
戰略方案設計
重大戰略舉措
關鍵能力建設
五年發展規劃
年度經營計劃
【主講老師：李波】
中國著名的實戰派戰略咨詢專家、商業模式創新專家
中國商業模式管理咨詢體系創立者
中國集團戰略與集團管控專家
中國企業聯合會咨詢專家
國際注冊管理咨詢師（CMC）
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作：《破局——變革時代的創新之道》
20年的工作實踐，從業務員到總裁的成長歷程，鑄就了專業和高度。憑借卓越的產業洞察力、市場判斷力和戰略創造力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業的實踐相結合，創新了戰略管理咨詢系統，開發了集團戰略與集團管控的咨詢體系和培訓體系，創立了完整的商業模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢協助上百家企業成功進行了發展戰略規劃、商業模式創新和管控體系建立,參與咨詢的企業都實現了超常發展。憑借知識的積累、課程的修煉，主講的《戰略轉型與商業模式創新》、《商業模式創新設計》、《戰略管理實務》、《集團戰略與集團管控》等課程，公開課和內訓課上百場，備受企業好評。
專長：企業發展戰略規劃、商業模式創新設計、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、人力資源管理、企業文化建設、市場營銷等。
部分咨詢客戶：魯能集團、北京城建、新華聯集團、泰山鋼鐵、貝發集團、千喜鶴集團、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團、火車頭科技、雙金集團、四川宏華、成都遠鴻、河北鋼鐵、本鋼集團、寧波甬嘉、珠海庫摩、湖南崇德等。
主要課程：
《創新破局：企業戰略轉型與商業模式創新》
《超常發展：商業模式創新設計》
《戰略制勝：戰略管理實務》
《集約發展：集團戰略與集團管控》 |
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