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以成果為導(dǎo)向的教練技術(shù)

【>>在線登記內(nèi)訓(xùn)需求】

培訓(xùn)講師：羅瀾

培訓(xùn)大綱：

一、什么是教練？教練的定義，來源和發(fā)展趨勢。

二、教練的角色，教練的基本功。

三、教練的要點：邏輯層次：（這個模型揭示了促進(jìn)員工變革與成長的根本所在。）

四、人們的恐懼：四個小鬼

五、運用教練系統(tǒng)的整體流程：

開場技巧：建立親和感

明確與設(shè)定目標(biāo)的工具

運用教練方法，創(chuàng)造性體驗

制定行動計劃與實施

六、應(yīng)用一：目標(biāo)分解與計劃

老師示范與學(xué)員練習(xí)

七、應(yīng)用二：聚焦式會談法

老師示范與學(xué)員練習(xí)

八、應(yīng)用三：團(tuán)隊共創(chuàng)法

老師示范與學(xué)員練習(xí)

九、應(yīng)用三：基于價值觀的自我形象法

老師示范與學(xué)員練習(xí)

十、應(yīng)用四：快速決策法

老師示范與學(xué)員練習(xí)

【報名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生陳小姐。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才最有價值！選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進(jìn)駐企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計劃并安排授課，從而起到更好的培訓(xùn)效果。
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請在企業(yè)管理方面具備豐富、翔實經(jīng)驗的實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，在充分了解客戶企業(yè)實際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后，為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架，又有很強(qiáng)針對性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域，曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，得到客戶的普遍好評。


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