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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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打造銀行星級(jí)服務(wù)精品網(wǎng)點(diǎn)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

東南銀通咨詢項(xiàng)目之打造銀行星級(jí)服務(wù)精品網(wǎng)點(diǎn)

服務(wù)質(zhì)量提升只有開始,沒有結(jié)束……
在提升服務(wù)質(zhì)量的征途中,東南銀通愿成為您永遠(yuǎn)的伙伴!

●背景
當(dāng)前,在我國(guó)金融行業(yè)零售業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的今天,在工行、建行、農(nóng)行、招行紛紛喊起“做好零售業(yè)務(wù)”的口號(hào)的現(xiàn)在,銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不僅僅是簡(jiǎn)單的存取款服務(wù)點(diǎn)而已,更是商業(yè)銀行重要的營(yíng)銷傳播中心、銷售中心、利潤(rùn)中心,誰(shuí)的服務(wù)更好,誰(shuí)就能更加適應(yīng)顧客的不同文化層次需求,誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的金融市場(chǎng)份額,抓住更多的優(yōu)質(zhì)客戶群。因此,精品網(wǎng)點(diǎn)的打造已經(jīng)成了各金融機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行的選擇!
為了積極引導(dǎo)各銀行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)人員更新服務(wù)理念,統(tǒng)一客戶服務(wù)形象,及規(guī)范及服務(wù)流程,東南銀通特為銀行一線網(wǎng)點(diǎn)量身《銀行精品網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)》項(xiàng)目方案,旨在切實(shí)做到“五規(guī)范”(即規(guī)范服務(wù)形象、規(guī)范服務(wù)行為、規(guī)范服務(wù)語(yǔ)言、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)管理),切實(shí)幫助銀行網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)整合一線服務(wù)規(guī)范,提升其整個(gè)層面的服務(wù)質(zhì)量,真正體現(xiàn)高效、現(xiàn)代、專業(yè)化、規(guī)范與人性化的網(wǎng)點(diǎn)窗口服務(wù)風(fēng)貌。

●概念
“打造銀行精品網(wǎng)點(diǎn)”就是根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀,為其量身定制出一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)銀行服務(wù)體系和網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5s管理,從軟件和硬件上進(jìn)行轉(zhuǎn)型,為銀行打造環(huán)境良好、業(yè)務(wù)完善、服務(wù)周到的精品網(wǎng)點(diǎn),從而在零售業(yè)務(wù)發(fā)展中獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)力。并對(duì)全行員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行有效督導(dǎo),將優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正融入到各工作細(xì)節(jié),從而在客戶心目中樹立起美好的形象。

●目標(biāo)
1.建立完善晨會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程和制度;
2.建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程:開門迎客流程、業(yè)務(wù)接待流程、業(yè)務(wù)咨詢流程、業(yè)務(wù)指導(dǎo)流程、產(chǎn)品銷售流程、客戶分流流程、客戶挽留流程、客戶投訴處理流程八大服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn);
3.建立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5S管理標(biāo)準(zhǔn);
4.建立客戶服務(wù)滿意度管理系統(tǒng);
5.訓(xùn)練出一支高素質(zhì)的柜員和大堂經(jīng)理團(tuán)隊(duì)
6.訓(xùn)練出一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì);
7.員工職業(yè)化素養(yǎng)與正確職業(yè)觀的樹立
8.各崗位主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的樹立

●項(xiàng)目流程
一、暗訪調(diào)研摸底:
有針對(duì)性的案例
二、召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),就前期調(diào)研情況進(jìn)行匯報(bào)并作項(xiàng)目動(dòng)員。
三、員工分層、分批輪訓(xùn)
四、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)(具體內(nèi)容在立項(xiàng)后根據(jù)調(diào)研與暗訪情況提供)
五、網(wǎng)點(diǎn)主任管理能力提升輔導(dǎo)
六、鞏固+考核
●關(guān)于督導(dǎo)
督導(dǎo)模式:
●項(xiàng)目配套課程體系(部分參考課程)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才最有價(jià)值!選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對(duì)自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進(jìn)駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課,從而起到更好的培訓(xùn)效果。
    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)做過(guò)針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評(píng)。
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