● 時(shí)間地點(diǎn)：2-3天
上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00
● 培訓(xùn)對象：
企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理項(xiàng)目的人；
注：Project 2010相對于之前版本變化較大，對于已經(jīng)掌握老版本的同事，2010同樣具有一定的“新”特征，所以建議掌握老版本的同事，同樣能夠像對待新軟件一樣對待Project 2010
● 課程背景：
在微軟公司幾年的醞釀中，Project 2010終于盛裝上陣，其優(yōu)雅的界面，獨(dú)具特色的管理思想，將給項(xiàng)目管理愛好者更多意想不到的驚喜，Project 2010發(fā)生了變化，這種變化源于微軟對現(xiàn)代項(xiàng)目管理的充分認(rèn)識(shí)，也源于項(xiàng)目管理使用者對項(xiàng)目管理的更高要求，Project 2010將這種需求全方位展示給項(xiàng)目管理。
Project 2010包括Professional和Server部分，和Project 2007之前等版本一樣，Project Professional 2007既可以單機(jī)使用，又可以與服務(wù)器相連接。Project 2010在界面上發(fā)生了很大的變化，對使用者的能力也有所提高，這種提高在于，使用者需要更好的了解項(xiàng)目管理軟技能方面的東西，Project 2010和其舊版本一樣，并非單純的Office辦公軟件，Office日常辦公軟件主要用于處理日常事務(wù)為主，而Project更注重每一個(gè)個(gè)體的“獨(dú)特性”管理，這或許就是項(xiàng)目管理中所謂的“一次性和獨(dú)特性”的特征。本課程保持Project 2010的使用技能與美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMBOK2008中所倡導(dǎo)的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。讓項(xiàng)目管理中涉及到的每一個(gè)概念在Project 2010中都能完美體現(xiàn)，同時(shí)展示Project 2010自身的使用價(jià)值。
● 課程內(nèi)容：
本課程重點(diǎn)介紹微軟Project 2010的特點(diǎn)特征，同時(shí)講述項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識(shí)，通過對Project 2010和項(xiàng)目管理軟技能知識(shí)的了解，可以幫助項(xiàng)目管理人員了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如項(xiàng)目生命周期各過程中的概念和方法論、項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵因素等。幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)國際上最為被關(guān)注的項(xiàng)目管理體系，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)、了解、學(xué)習(xí)和掌握Project 2010的精髓。
其次是重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目管理軟件（Microsoft Project Professional 2010）展開講解，幫助大家學(xué)習(xí)如何建立項(xiàng)目計(jì)劃、建立項(xiàng)目基準(zhǔn)、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃、管理資源、設(shè)置權(quán)限、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容，也包括了項(xiàng)目流程管理、模塊管理、項(xiàng)目集以及項(xiàng)目群管理、組合管理等，本部分內(nèi)容所涉及的組合等管理，都是Project 2010所特別強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)之一。
整個(gè)教學(xué)過程將結(jié)合具體的情景案例，由授課講師面對面與大家交流經(jīng)驗(yàn)，傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助大家更好的理解和掌握Project 2010的應(yīng)用。
● 課程收益：
1、全面認(rèn)識(shí)微軟項(xiàng)目管理軟件Project 2010的管理思想與特征；
2、學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理通用管理知識(shí)技能，幫助使用者更好的理解Project 2010應(yīng)用；
3、應(yīng)用Microsoft Project 2010學(xué)習(xí)規(guī)劃和建立項(xiàng)目計(jì)劃，包括具體細(xì)節(jié)介紹；
4、應(yīng)用Project 2010來實(shí)現(xiàn)資源、財(cái)務(wù)、報(bào)表等模塊的管理及其整體管理；
5、利用Project 2010進(jìn)行項(xiàng)目集、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理；
6、利用Project 2010實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力；
7、了解和掌握Project Server 2010，以及企業(yè)EPM解決方案等！
● 課程內(nèi)容：
一、項(xiàng)目管理與微軟Project 2010
1、 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)
項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的三要素（質(zhì)量、時(shí)間、成本）
項(xiàng)目管理過程組和九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）
如何更好地管理項(xiàng)目
項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響
企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目 訂單項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目
本節(jié)目的：
1. 了解微軟Project 2010和項(xiàng)目管理的基本概念，
2. 認(rèn)識(shí)Project 2010的特征并了解如何在項(xiàng)目生命周期的計(jì)劃制定。
3. 了解項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理范疇的結(jié)合
2、Microsoft Project 2010介紹
Project 2010整體概述
企業(yè)如何應(yīng)用Project 2010實(shí)施項(xiàng)目管理
Project 2010對管理項(xiàng)目的新特征
Project 2010與現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化的結(jié)合
二、Microsoft Project 2010 如何應(yīng)用
Microsoft Project 2010的工作環(huán)境
產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能
了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)
基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)本節(jié)目的：
1. 了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成
2. 掌握project的具備菜單和操作
3. 了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
項(xiàng)目需求確定
項(xiàng)目的評估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評估
項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃
準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物
批準(zhǔn)立項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立
項(xiàng)目啟動(dòng)
制定項(xiàng)目規(guī)章制度，使項(xiàng)目做到有法可依。本節(jié)目的：
1. 掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的方法和過程；
2. 學(xué)會(huì)規(guī)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
3. 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員職責(zé)
四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1、確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范
時(shí)間定制：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
正排和倒排計(jì)劃的使用
項(xiàng)目的協(xié)作定制
企業(yè)項(xiàng)目模版的使用
2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
項(xiàng)目范圍定義
項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS
項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
按項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解
制作WBS代碼，子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn)
任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動(dòng)任務(wù)
任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
估算任務(wù)及工作歷時(shí)、工作量評估
任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向
樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表
周期性任務(wù)的設(shè)置
各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件
任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）
關(guān)鍵時(shí)間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時(shí)間）及對動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響
里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定
認(rèn)識(shí)任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FS\SS\FF\SF
了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分
合理的處理并行和串行任務(wù)
編制完整的活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性
識(shí)別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)
格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM
完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃
利用可用時(shí)差來協(xié)調(diào)人員合理安排
EXCEL 和project項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)
進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧本節(jié)目的：
1. 快速使用PROJECT的模版和范例
2. 掌握PROJECT的時(shí)間定制原理
3. 根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
4. 掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法
5. 通過企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容
實(shí)例練習(xí)：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
具體要求：能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟
本節(jié)目的：
了解任務(wù)工作量估算方法
2. 了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置
3. 掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。邏輯關(guān)系的處理
4. 掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑
五、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配）
1、資源規(guī)劃與評估
資源庫的分類和建立
共享資源庫
從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源的定義與評估
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義
資源專業(yè)技能評估
資源可用性和人工費(fèi)用成本核算
2、資源分配
為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備
資源的分配策略資源工作表
任務(wù)分配列表
基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表
資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)
資源分配沖突分析及解決辦法
項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析
練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃
本節(jié)目的：
1. 有效的安排內(nèi)部資源
2. 合理評估工作人員的工作量
3. 明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時(shí)間安排
六、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本
資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算
Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義
現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì)
成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對應(yīng)
項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警
工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本
練習(xí)：自定義費(fèi)用的定義與使用
本節(jié)目的：
1. 規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用
2. 控制和分析項(xiàng)目預(yù)算
七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理
質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃
項(xiàng)目采購計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用
項(xiàng)目的合并、分級管理及集成管理
八、項(xiàng)目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項(xiàng)目
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報(bào)方法：完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始、完成時(shí)間
中途延期的任務(wù)填報(bào)
按項(xiàng)目原定日程更新
跟蹤視圖與表的使用
重排項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目整體變動(dòng)
2、項(xiàng)目監(jiān)控
成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、
項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析
跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢分析
項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
預(yù)警提示燈的制作
進(jìn)度計(jì)劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表
項(xiàng)目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)
練習(xí)：1. 項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2. 利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
3. 處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
本節(jié)目的 ：
1. 運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費(fèi)用支出數(shù)據(jù)
2. 對比項(xiàng)目執(zhí)行與規(guī)劃差距
九、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
任務(wù)及資源的分配狀況圖
視圖自定義 交叉視圖
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用
項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表
本節(jié)目的 ：
1. 學(xué)會(huì)使用PROJECT的圖表功能來分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目的差異作出處理
十、項(xiàng)目綜合管理與優(yōu)化
項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
項(xiàng)目間共享資源、
群體項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表
比較基準(zhǔn)的更新與保存
被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)
創(chuàng)建項(xiàng)目的暫擱
應(yīng)對變更的幾種方式，執(zhí)行時(shí)間變更、范圍變更、費(fèi)用變更
處理變更的模式
變更的管理
項(xiàng)目組合管理的概述
如何利用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目選擇
Project Portfolio 2010應(yīng)用
Project Server 2010介紹
Server 2010應(yīng)用與企業(yè)搭建
Project Server 2010權(quán)限人員管理和流程化概述
● 講師介紹：潘德有
項(xiàng)目管理科學(xué)與技術(shù)首席執(zhí)行顧問，CMC（中國）市場顧問，百喬羅（BCG）高級顧問；項(xiàng)目管理技術(shù)（微軟）培訓(xùn)咨詢師，上海交大合作項(xiàng)目管理講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)，中國培訓(xùn)網(wǎng)，中國培訓(xùn)師聯(lián)盟專欄講師。上海人才市場報(bào)，建筑時(shí)報(bào)，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟雜志等報(bào)刊特約作者！
潘老師曾任某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)體系）培訓(xùn)部經(jīng)理，并擔(dān)任微軟（中國）某合作機(jī)構(gòu)Project高級講師和市場經(jīng)理職位。2005年獲得信息產(chǎn)業(yè)部電子應(yīng)用中心中級工程師，2008年作為上海人才市場報(bào)/項(xiàng)目管理者聯(lián)盟報(bào)刊作者，2010年為《建筑時(shí)報(bào)》項(xiàng)目管理作者；并長期在各大雜志、論壇等項(xiàng)目管理媒體上撰寫有項(xiàng)目管理領(lǐng)域的文章多篇。
資 質(zhì)
項(xiàng)目管理科學(xué)與技術(shù)執(zhí)行顧問之一， CMC（上海）管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，百喬羅（BCG）高級顧問。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)專業(yè)人事，美國微軟公司項(xiàng)目管理軟件資深實(shí)施顧問，在大型計(jì)劃型項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施以及管理方面擁有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷
中國移動(dòng)下屬IT公司市場部經(jīng)理，從事大型市場策劃活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)管理；上海某知名管理咨詢公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)部市場總監(jiān)和項(xiàng)目總監(jiān)，在北京、上海、蘇州策劃大型市場活動(dòng)，近50個(gè)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施和管理。北京某微軟合作機(jī)構(gòu)擔(dān)任Project高級顧問兼市場經(jīng)理，學(xué)術(shù)經(jīng)理等職位。上海人才市場報(bào)項(xiàng)目管理專欄特約嘉賓，AMT咨詢項(xiàng)目管理專欄特約嘉賓，中國電信上海分公司企業(yè)常年項(xiàng)目管理顧問。
專 長
企業(yè)項(xiàng)目、計(jì)劃管理理論與實(shí)踐、微軟項(xiàng)目管理軟件（Microsoft Project）培訓(xùn)、部署與實(shí)施，企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)規(guī)劃，大型市場活動(dòng)項(xiàng)目管理，商務(wù)演講，團(tuán)隊(duì)管理與溝通藝術(shù)等。
另：潘老師在PPT商務(wù)演講與溝通，思維導(dǎo)圖應(yīng)用上也獨(dú)成一體。
受邀機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理科學(xué)與技術(shù)、CMC管理咨詢、BCG管理咨詢、欣旋PMP培訓(xùn)、趨倍科咨詢，南京雙引號(hào)管理咨詢，上海交大慧谷學(xué)院，我們培訓(xùn)網(wǎng)、無憂培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家、中華講師網(wǎng)、河南項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心等。 |
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