【培訓(xùn)講師】方宏先（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
一、課程對(duì)象：
企業(yè)基層員工及中層管理者
二、課程收益：
1、激勵(lì)基層員工提升執(zhí)行力的愿景
2、明確提升基層員工執(zhí)行力的方向
3、掌握高效員工執(zhí)行力的素質(zhì)要領(lǐng)
4、掌握以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力理念
5、掌握高效執(zhí)行力的要點(diǎn)
三、課程實(shí)施方式
講授、游戲、研討、案例分析、腦力風(fēng)暴等互動(dòng)方式
四、課時(shí)安排：6小時(shí)
五、課程大綱：
第一章：沒有執(zhí)行力就沒有成功力（前言）
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力流程系統(tǒng)
3、為什么好決策不能產(chǎn)生好效果
4、為什么策略大致相同卻競(jìng)爭(zhēng)力大不相同
5、成功企業(yè)沒有秘密
第二章：?jiǎn)T工愿景與信念
1、企業(yè)愿景
2、個(gè)人愿景與企業(yè)愿景相結(jié)合
3、員工的正負(fù)愿景
4、愿景的量化
5、愿景的力量
第三章：態(tài)度決定高度
1、執(zhí)行文化的核心是服從
2、職場(chǎng)沒有借口
3、服從是職場(chǎng)第一法則
4、西點(diǎn)軍規(guī)
5、員工責(zé)任心
6、專注才能更專業(yè)
7、專注的心理學(xué)原理
第四章：細(xì)節(jié)魔鬼
1、細(xì)節(jié)管理
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、不注重細(xì)節(jié)的表象
4、細(xì)節(jié)體現(xiàn)于細(xì)致
5、案例討論
第五章：結(jié)果導(dǎo)向
1、結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行理念
2、結(jié)果第一，執(zhí)行重在到位
3、執(zhí)行到位的三大要點(diǎn)
4、30天“荷花定律”
5、有效執(zhí)行，要功勞不要苦勞
6、案例討論
第六章：個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成要素
1、結(jié)果評(píng)估
2、過程評(píng)估
3、速度力
4、學(xué)習(xí)力
5、團(tuán)隊(duì)
6、溝通 |
您的位置：
