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政府公共危機應(yīng)對與輿情管理

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【課程時間】:1-2天

【主講老師】:危機管理專家葉東

【課程大綱】:

一、危機管理概論

1、什么是危機

A、危機的概念

B、危機的六個特點

2、危機的四個階段

A、危機潛伏期

B、危機爆發(fā)期

C、危機延續(xù)期

D、危機痊愈期

3、有關(guān)危機的三個法則

A、海恩法則

B、蝴蝶效應(yīng)

C、墨菲定律

4、受眾接受信息途徑的變化

A、AIDMA法則

B、AISAS法則

5、危機狀態(tài)下的利益相關(guān)者

6、危機管理的原則

A、戰(zhàn)略先行原則

B、制度保障原則

C、預(yù)防第一原則

D、全局利益原則

E、勇于擔(dān)責(zé)原則

F、積極主動原則

 

二、政府公共危機及應(yīng)對的策略

1、公共危機的相關(guān)概念

公共危機的概念

公共危機管理的基本原則

政府危機管理的主要困境(圖)

政府危機利益相關(guān)者的重要性排序(圖)

政府一把手在危機中的作為(圖)

政府危機管理的最高境界(圖)

公共危機下溝通的兩大原則

 

2、群體治安事件的預(yù)防及處理策略

群體治安事件的預(yù)防與處理

群體治安事件的表現(xiàn)形式

群體性突發(fā)事件的特點

群體治安事件的預(yù)防

群體治安事件的處置

群體治安處置的一般步驟與方法

處理群體治安事件應(yīng)注意的問題的問題

案例分析:石首事件的始末

 

3、自然災(zāi)害的預(yù)防及救助

災(zāi)害事故的防治

自然災(zāi)害的預(yù)防措施

自然災(zāi)害的救助措施

災(zāi)害救助應(yīng)急反應(yīng)機制

治安災(zāi)害事故的預(yù)防與處置

案例分析:青海玉樹地震的前前后后

 

4、突發(fā)性公共事件的應(yīng)急處理

突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理

突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的特征

突發(fā)性功危機衛(wèi)生事件的類型

突發(fā)性功危機衛(wèi)生事件的預(yù)防機制

突發(fā)性功危機衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理

突發(fā)事件處理措施

案例分析:豬流感應(yīng)對的得失

 

三、危機處理的具體步驟與策略

1、危機處理的五種錯誤心理

2、一位省委宣傳部長的總結(jié)

A、視頻欣賞:秦大士的危機公關(guān)

B、視頻欣賞:喬致庸的危機應(yīng)對

3、危機處理的兩個核心問題

4、危機處理的兩個維度

5、危機溝通的三大原則

6、危機處理的五個步驟

A、分析判斷

B、制定目標(biāo)

C、策略制定

D、組織策劃

E、管理實施

7、危機出現(xiàn)的幾個關(guān)鍵點

8、關(guān)鍵時刻的正確反應(yīng)及操作要點

9、危機利益相關(guān)者的重要性排序

10、公眾對危機信源的可信性評估

11、危機處理中最重要的三大策略

12、與公眾溝通的三個層面

A、態(tài)度層面

B、行為層面

C、行動層面

案例:曾國藩順手端掉貪官

案例:分析《大事件》中的處理方法

案例:政府官員必須了解的“潛規(guī)則”

案例:江蘇響水化工廠爆炸謠言事件

案例:河南航空伊春空難事件

 

四、政府如何應(yīng)對媒體與記者

1、媒體與新聞運作的基本規(guī)則

媒體的功能和基本運作方式

媒體組織類別及運作特點

什么是新聞

正確把握與記者的關(guān)系

如何維護(hù)與記者的關(guān)系

媒體暴力的兩種形式

兩個輿論場的相互影響

網(wǎng)絡(luò)曝光的三大特點

2、如何接受采訪以及專訪中的注意點

接受記者采訪前的準(zhǔn)備

采訪中的注意事項

采訪后的后續(xù)工作

采訪方式的選擇

專訪的四個注意點

底線法則

專訪中的陷阱

專訪的四種形式

電視鏡頭前的身體語言

3、與記者的溝通法則

與媒體溝通的要點

與記者溝通的原則把握

媒體對危機類型的關(guān)注度(圖)

媒體在危機傳播中的價值排序(圖)

媒體在危機傳播中的議題排序(圖)

記者溝通法則(一)

記者溝通法則(二)

記者溝通法則(三)

記者溝通法則(四)

記者溝通法則(五)

4、如何應(yīng)對不同類型的記者

“百事通”型及對策

“旁敲側(cè)擊”型及對策

“機關(guān)槍”型及對策

“偷換概念”型及對策

“飛鏢投手”型及對策

“迫不及待”型及對策

“套近乎”型及對策

“幽默搞笑”型及對策

“沉默寡言”型及對策

“故作糊涂”型及對策

案例:跟朱镕基學(xué)答記者問

案例:銀行行長的“憤怒”

案例:李肇星設(shè)計的“圈套”

案例:克林頓是如何獲勝的

案例:王銀峰“風(fēng)水門”事件

案例:雀巢碘含量超標(biāo)現(xiàn)象

案例:巨能鈣雙氧水事件

案例:南京天價煙事件

 

五、政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理的具體做法

1、加強日常監(jiān)測,并上升到制度層面

2、鎖定網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)測的主要渠道

(1)搜索引擎

(2)行業(yè)網(wǎng)站

(3)專業(yè)網(wǎng)站

3、細(xì)分內(nèi)容,對輿情內(nèi)容進(jìn)行分類

(1)媒體輿論

(2)網(wǎng)民輿論

(3)設(shè)置關(guān)鍵詞

4、網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測周期

(1)常規(guī)的監(jiān)測

(2)非常規(guī)的監(jiān)測

5、輿情閱評工作

(1)定點定時收集、閱評與登記

(2)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報

6、敏感問題重點督辦

(1)三不分原則:不分時間、不分地點、不分大小

(2)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,相關(guān)人員包干

(3)嚴(yán)格按照規(guī)定處理到位

7、組建網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人、網(wǎng)絡(luò)輿情評論員隊伍

(1)網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人的責(zé)任與素質(zhì)要求

(2)網(wǎng)絡(luò)輿情評論員的任務(wù)

(3)網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的四種方法

A、以理服人;B、氣勢上壓倒;C、轉(zhuǎn)換話題;D、搗亂話題

(4)網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的具體步驟

A、因勢利導(dǎo),主動設(shè)立相關(guān)主題

B、提供有關(guān)危機事件的新聞背景報道

C、實時跟蹤處理危機處理的進(jìn)展

D、防止網(wǎng)民主觀猜測與謠言產(chǎn)生

8、尋找意見領(lǐng)袖或者是專業(yè)的第三方

(1)意見領(lǐng)袖的作用

(2)意見領(lǐng)袖的特征

(3)意見領(lǐng)袖的確定標(biāo)準(zhǔn)

(4)意見領(lǐng)袖言論操作的細(xì)節(jié)

案例:南京兒童醫(yī)院

9、加大與網(wǎng)民的溝通

(1)通過各種方式加大與網(wǎng)民的溝通

(2)對網(wǎng)民反映的問題及時回應(yīng)

(3)對網(wǎng)民提出的建議進(jìn)行梳理

案例:中國平安成功化解集會的啟示

案例:南京兒童醫(yī)院徐寶寶死亡案件

案例:海爾的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請在企業(yè)管理方面具備豐富、翔實經(jīng)驗的實戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評。
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