【課程收獲】
·拓展思維寬度、打破思維局限，提升組織產(chǎn)品、流程、解決問題的創(chuàng)造力
·組織內(nèi)易實(shí)施、有效果的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新十個方法，打造創(chuàng)新達(dá)人
·突破局限思維，實(shí)現(xiàn)整體思考能力
【課程時間】2天（12課時）
【課程大綱】
前言：
“不能改變思維的人，永遠(yuǎn)也不會有能力改變現(xiàn)實(shí)，也永遠(yuǎn)不會有什么進(jìn)步�！�
1、錄像破冰
2、創(chuàng)新的定義
第一單元：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功
本單元通過對創(chuàng)新的認(rèn)知、心態(tài)的調(diào)整，成為創(chuàng)新時代的弄潮兒。
1、人人都具有創(chuàng)造力！
2、測試你的思考模式
3、創(chuàng)新對于組織和個人的意義
4、企業(yè)需要左腦科學(xué)決策與右腦創(chuàng)造性并進(jìn)的干部
·案例：達(dá)芬奇的世界
·從華為案例看突破性創(chuàng)新
5、創(chuàng)造力從改變心態(tài)開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維
·案例：創(chuàng)造力欣賞
·活動：創(chuàng)造力小游戲
6、決戰(zhàn)未來：創(chuàng)新是為了明天更好的生存和發(fā)展
第二單元：從平凡到卓越的突破創(chuàng)新
本單元重點(diǎn)介紹組織內(nèi)實(shí)用的創(chuàng)新方法，包括頭腦風(fēng)暴法-團(tuán)隊(duì)列明法-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、迪斯尼創(chuàng)新法、問題重定義引導(dǎo)法、工作流程優(yōu)化法、需求引導(dǎo)法、他山之石法、奔馳法以及目前國際上前沿的開放式創(chuàng)新模式。這些方法可在產(chǎn)品創(chuàng)新、流程優(yōu)化、問題解決方面為企業(yè)提供流程、方法和工具！
1、方法1：頭腦風(fēng)暴法則
·頭腦風(fēng)暴規(guī)則介紹
·頭腦風(fēng)暴實(shí)踐模擬：主持人的激發(fā)創(chuàng)意技巧
2、方法2：團(tuán)隊(duì)列名法
·可有效規(guī)避大嗓門和一言堂現(xiàn)象的團(tuán)隊(duì)列明法
·團(tuán)隊(duì)列名法規(guī)則介紹
·團(tuán)隊(duì)列名法小組演練
3、方法3：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
·群策群力輕松解決問題的最佳方法，可有效匯集方案，激發(fā)參與熱情、總結(jié)出企業(yè)失效的管理模式
·團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法規(guī)則介紹
·團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法小組演練：老大難的創(chuàng)造性解決
·創(chuàng)造性之后的聚焦決策方法
·聚焦方法需要科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，既要尊重民主，也要體現(xiàn)精英決策，才能選擇出“正確的事情”，并保障資源投入后的高回報(bào)
·Poorman層次分析法
·FEBC法則
·C&E矩陣
·投票法
4、方法4：迪斯尼創(chuàng)新法
·源于迪斯尼公司，團(tuán)隊(duì)游戲中有效創(chuàng)新的管理模式
5、方法5：問題重定義引導(dǎo)法
·新界定帶來新思路的問題重定義引導(dǎo)法
·案例分析：南極探險(xiǎn)隊(duì)的難題
6、方法6：工作流程優(yōu)化法
·案例分析：為何又快又好？找到流程優(yōu)化的十個方面
·小組演練：優(yōu)化你的工作流程
7、方法7：需求引導(dǎo)法
·從P&G，HP，LLBEAN，萬科看卓越企業(yè)如何與客戶互動獲取創(chuàng)新的源泉
·案例分析：LLbean傾聽顧客/萬科深描顧客
8、方法8：他山之石法
·山寨的悲�。簩W(xué)我者活，似我者死
·如何繼承中突破
9、方法9：奔馳法
·快速敏捷的創(chuàng)新方法，簡潔但不失高效的奔馳法則
·奔馳法敏捷7方向詳細(xì)介紹與經(jīng)典案例
·小組創(chuàng)新活動：化平凡為神奇
10、方法10：開放式創(chuàng)新模式
·錄像欣賞：蘋果與寶潔公司的開放式創(chuàng)新模式
·如何實(shí)現(xiàn)從R&D走向C&D，實(shí)現(xiàn)（跨）產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)新
·案例分析：成功的中國電信開放式創(chuàng)新營銷案例
第三單元：從局部思維到整體思考的系統(tǒng)性創(chuàng)新
創(chuàng)新管理離不開全局思考，否則會陷入“頭疼醫(yī)頭、舍本逐末、局部最優(yōu)？飲鴆止渴”等誤區(qū)中，造成決策的失誤，而決策失效造成的企業(yè)損失無疑是最大的，本單元實(shí)現(xiàn)我們深入了解企業(yè)環(huán)境中系統(tǒng)思考的基本方法、注意事項(xiàng)，并通過課堂練習(xí)，讓每個學(xué)員站得更高，看得更遠(yuǎn)，想得更周到！
1、卓越干部需要見樹又見林的睿智洞察
2、項(xiàng)目管理的人月神話
3、放縮式謬誤模型及應(yīng)用舉例
4、鞭打快馬對于團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響模型
5、壓力管理曲線
6、質(zhì)量瑕疵與服務(wù)過程退化模型
7、病毒與抗生素效應(yīng)
8、杰弗遜紀(jì)念館的故事
9、小組研討：我們公司的系統(tǒng)問題有哪些 |
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