【課程收益】
了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，懂得國際通行的項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)用；
理解當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，掌握經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實(shí)用方法、工具及模板；
了解和掌握如何進(jìn)行項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，學(xué)會在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的實(shí)戰(zhàn)處理手段。
學(xué)習(xí)如何分析客戶需求、進(jìn)行產(chǎn)品定義，掌握WBS項目任務(wù)分解工具，有效控制項目工作任務(wù)范圍的變更；
學(xué)會分析任務(wù)依賴關(guān)系、時間安排、工期優(yōu)化，掌握項目進(jìn)度計劃編制的工具和技巧，有效跟蹤各項工作任務(wù)，提高工作效率；
掌握項目概算和預(yù)算方法，了解不可預(yù)見費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；
學(xué)會如何組建項目班子、如何當(dāng)好項目經(jīng)理，掌握項目人力資源配置、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊績效管理的實(shí)用方法，修煉項目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
了解和掌握項目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；
理解和培養(yǎng)風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險分析方法及應(yīng)對策略，有效防范項目業(yè)務(wù)或工作中的風(fēng)險。
了解和掌握項目采購管理工具、物資招投標(biāo)流程和方法，學(xué)會有效的合同管理和供應(yīng)商管理；
通過高互動、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化集訓(xùn)，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效
【課程對象】
項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。
【培訓(xùn)大綱】
第一講 項目管理概念
項目成功與失敗的原因分析
為什么學(xué)習(xí)項目管理
什么是項目、項目的特征
項目與日常運(yùn)作的區(qū)別
什么是項目管理
項目干系人概念
項目三重制約因素
什么是項目生命周期
項目生命周期、項目管理過程與項目知識領(lǐng)域的關(guān)系
項目經(jīng)理的能力模型和要求
第二講 項目管理環(huán)境
項目在企業(yè)組織中的作用
項目與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系
成功的項目實(shí)施需要高層的承諾和支持
組織架構(gòu)對項目的影響
職能型、矩陣型、項目型
如何在矩陣型組織中生存
第三講：項目管理過程概述
案例分析：“小王的項目”的啟發(fā)
項目管理過程概述
項目啟動過程
項目規(guī)劃過程
項目執(zhí)行過程
項目監(jiān)控過程
項目收尾過程
第四講：項目管理知識領(lǐng)域概述
·項目整合管理概述
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
監(jiān)測與控制項目
實(shí)施整體變更控制
結(jié)束項目或階段
·項目范圍管理概述
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
核實(shí)范圍
控制范圍
·項目進(jìn)度管理概述
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動歷時
制定進(jìn)度計劃
控制進(jìn)度
·項目成本管理概述
估算成本
確定預(yù)算
控制成本
·項目質(zhì)量管理概述
規(guī)劃質(zhì)量
實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
·項目溝通管理概述
識別干系人
規(guī)劃溝通
發(fā)布信息
管理干系人期望
報告績效
·項目人力資源管理概述
制定人力資源計劃
組建項目團(tuán)隊
建設(shè)項目團(tuán)隊
管理項目團(tuán)隊
·項目風(fēng)險管理概述
風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險識別
風(fēng)險定性和定量分析
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
風(fēng)險監(jiān)測與控制
·項目采購管理概述
規(guī)劃采購
實(shí)施采購
管理采購
結(jié)束采購
第五講：課堂總結(jié) |
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