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生產計劃管理與物料控制PMC |
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一、課程特點與收益
本課程系統講授了先進的生產計劃與物料控制理念、方法與應用等，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發PMC課程，旨在幫助制造業的管理者提升PMC控制水平。通過本課程的學習，學員能夠：
1.了解生產計劃的原理、采購原理、倉儲原理
2.掌握生產計劃的制定與應用
3.掌握物料管理的技巧與方法
4.學習物料采購管理與倉儲管理
5.各種實用管理手法
6.為生產計劃與物料管理提供合理化解決方案
7.降低企業生產成本，提升作業效率
二、課程大綱
第一章：PMC概論
1.生產方式分類
2.精益生產方式的特點
3.MPC的職責
4.規范的PMC組織
第二章：主生產計劃(MPS)
1.訂單預測
2.主生產計劃（MPS）
3.SAP的PP模塊運作
4.長、中、短期計劃
5.計劃變更
第三章：物料需求規劃
1.MRP
2.BOM
3.ATP量
4.SAP
5.MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ
6.ERP實施
第四章：物料需求計劃與物料采購
1.需求計劃
2.采購周期
3.物料屬性與采購
4.采購的職責、目標、訂單、計劃、方法
5.供應商的管理
6.規范采購流程運作案例
7.衡量采購業績指標
8.采購談判技巧
9.商務禮儀技巧
第五章：庫存控制
1.庫存
2.庫存指標
3.降低庫存
4.案例分析
第六章：倉儲管理
1.倉庫6S管理
2.顏色管理
3.庫區規劃、通道設置
4.物料管理法
5.保稅物料管理
6.案例
第七章：倉庫管理關鍵績效(KPI)指標
1.盈虧率的計算
2.材料保有期
3.材料周轉率、成品周轉率
4.備發料的準時性
5.異常出庫次數
6.庫存資產的差異率
7.倉庫數據修改時效性分析
第八章：倉庫物料盤點與呆廢料管理
1.物料盤點
2.盈虧處理
3.呆滯料處理
4.呆廢料預防
5.案例
第九章：PMC角色定位與實戰模擬案例
1.供應鏈模擬
2.案例分享
三、培訓對象：
計劃管理人員、采購員、采購管理人員、倉儲人員、物流管理者、計劃主管、生產管理者、采購經理、生管經理、物流經理、供應經理等與生產計劃、采購、倉儲相關的其他人員 |
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
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