課程背景：
如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整？
如何確保企業(yè)經營信息的客觀、完整？
如何確保企業(yè)的制度和經營決策得到有效的實施？
如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率？
當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業(yè)內部控制將會教您如何將財務走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動高效，使企業(yè)內部流程緊密銜接高效。
內部控制：是指一個企業(yè)的各級管理層為了保護其經濟資源的安全、完整，協(xié)調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部業(yè)務流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個較為嚴密、完整的體系。
企業(yè)內部控制將會使企業(yè)資金的籌資、調度、使用、分配等實行合理控制，防止資金進入體外循環(huán)；對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管，防止出現舞弊行為；使權力有效使用。對企業(yè)各經營環(huán)節(jié)經濟活動操作者的權力實施有效監(jiān)控，防止權力濫用，造成經濟損失。
一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯采購循環(huán)、銷售循環(huán)、客服循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財循環(huán)等環(huán)節(jié)，使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造最大的利潤。
培訓收益：
通過生動的案例分析幫助學員理解內部控制對于企業(yè)的重要性，財務人員融合到企業(yè)運營流程，增強管理意識，建立對內部控制制度完整而系統(tǒng)的認識
掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境
結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
了解如何加強企業(yè)和各部分業(yè)務的管理與控制
培訓學員：
財務人員，總經理以及涉及內部控制的管理人員
課程大綱：
一、企業(yè)財務定位：
1、財務在企業(yè)內部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；
2、財務管理與企業(yè)管理的對接：
問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？
3、財務預算與財務分析：
如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？
問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。
二、企業(yè)內部控制流程與節(jié)點
1、如何設計最佳流程？
2、內部控制的節(jié)點如何尋找？財務人員在其中的角色如何轉換？
問題3：財務人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調人”？
案例分析2：浙江一科技企業(yè)內部控制流程操作與實踐分析；
3、企業(yè)內部控制與財務風險管理：
案例分析3：
財務分析模型的操作與應用；
4、財務決策與戰(zhàn)略：
案例分析5：
EVA在上市企業(yè)與準上市企業(yè)中的應用與財務戰(zhàn)略的關系；
三、稅收籌劃
1、企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：
2、稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別；
3、從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機會；
案例分析6：
廣東一家中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究 |
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