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課程導(dǎo)航：企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)管理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售人力資源財(cái)務(wù)管理職業(yè)生涯專(zhuān)業(yè)認(rèn)證 高校推薦：清華大學(xué) 北京大學(xué) 上海交大中山大學(xué)

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企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

【>>在線(xiàn)登記內(nèi)訓(xùn)需求】

培訓(xùn)方式:以國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——美國(guó)PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第三版）為基礎(chǔ)，

結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際案例，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力。

培訓(xùn)時(shí)間：3天

主講教師: 許成績(jī)

培訓(xùn)提綱:

一、項(xiàng)目管理概論

1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1．2 項(xiàng)目生命期

1．3項(xiàng)目管理過(guò)程

1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織

[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目生命期管理模型

[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項(xiàng)目生命期管理模型

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目整體管理

2.1.1制定項(xiàng)目章程

2.1.2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)

2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行

2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作

2.1.6整體變更控制

2.1.7項(xiàng)目收尾

[案例分析2]:房地產(chǎn)項(xiàng)目整體變更控制流程

2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目范圍管理

2.2.1范圍規(guī)劃

2.2.2范圍定義

2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)

2.2.4范圍核實(shí)

2.2.5范圍控制

[案例分析3]:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

[分組研討2]：某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

2.3房地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)間管理

2.3.1活動(dòng)定義

2.3.2活動(dòng)排序

2.3.3活動(dòng)資源估算

2.3.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

2.3.5制定進(jìn)度計(jì)劃

2.3.6進(jìn)度控制

[案例分析4]: 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑

[分組研討3]：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑

2.4房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用管理

2.4.1費(fèi)用估算

2.4.2費(fèi)用預(yù)算

2.4.3費(fèi)用控制

[案例分析5]:項(xiàng)目預(yù)算

[分組研討4]：公司項(xiàng)目S曲線(xiàn)制作

2.5地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.5.1質(zhì)量規(guī)劃

2.5.2實(shí)施質(zhì)量保證

2.5.3實(shí)施質(zhì)量控制

[案例分析6]:香港某企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的啟示

[分組研討5]：企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

2.6房地項(xiàng)目中人力資源管理

2.6.1人力資源規(guī)劃

2.6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

2.6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.6.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

[案例分析7]:類(lèi)似樂(lè)隊(duì)總指揮的項(xiàng)目經(jīng)理

2.7房地產(chǎn)項(xiàng)目溝通管理

2.7.1溝通規(guī)劃

2.7.2信息發(fā)布

2.7.3績(jī)效報(bào)告

2.7.4利害關(guān)系者管理

[案例分析8]：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

2.8房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.8.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

2.8.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析

2.8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析

2.8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2.8.6風(fēng)險(xiǎn)控制

[案例分析9]: PRINCE2-風(fēng)險(xiǎn)體檢表

[分組研討6]：公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

2.9房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理

2.9.1采購(gòu)規(guī)劃

2.9.2發(fā)包規(guī)劃

2.9.3詢(xún)價(jià)

2.9.4賣(mài)方選擇

2.9.5合同管理

2.9.6合同收尾

[案例分析8]: 國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)流程與評(píng)標(biāo)方法

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

*在線(xiàn)登記(為必填項(xiàng))：【查看更多內(nèi)訓(xùn)】【查看培訓(xùn)課程】**
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶(hù)提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談的形式與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢(xún)電話(huà)：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生陳小姐。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才最有價(jià)值！選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對(duì)自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專(zhuān)家和教授將進(jìn)駐企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課，從而起到更好的培訓(xùn)效果。
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家，在充分了解客戶(hù)企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后，為客戶(hù)企業(yè)提供既有完整的理論框架，又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域，曾為國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)做過(guò)針對(duì)性?xún)?nèi)訓(xùn)服務(wù)，得到客戶(hù)的普遍好評(píng)。


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