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供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
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課程大綱: 第一章:供應(yīng)鏈管理 1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化 2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較 3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型 4.建立整合型的供應(yīng)鏈 5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后) 6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性 7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 8.通過供應(yīng)鏈參與競爭 9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么? 第二章:供應(yīng)鏈的度量與外包 1.新供應(yīng)鏈的6 項(xiàng)基本原則 2.供應(yīng)鏈的度量方法 3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn) 4.第三方物流與維修合作方 5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家 第三章:供應(yīng)鏈的整合與協(xié)調(diào) 1.供應(yīng)鏈為何需要整合與協(xié)調(diào)? 2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 3.供應(yīng)鏈的延遲 4.供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)(啤酒游戲) 5.巴里勒公司-準(zhǔn)時(shí)制配送 6.VMI 7.Li&Fung的案例討論 8..經(jīng)典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立 第四章:供應(yīng)鏈的整合與協(xié)調(diào)(特別議題與討論) 1.供應(yīng)鏈IT解決方案 2.服務(wù)運(yùn)營管理 3.供應(yīng)鏈的競爭與戰(zhàn)略 4.生產(chǎn)率和快速平穩(wěn)流程理論 5.預(yù)測管理與方法 6.生產(chǎn)能力設(shè)計(jì) 7.供應(yīng)鏈選址戰(zhàn)略 8.采購、供應(yīng)、物流與供應(yīng)鏈管理 9.需求與供應(yīng)能力管理 10.庫存管理與控制 11.收入管理 12.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理與控制 13.供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理 |
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