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現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理與EPC

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課程設(shè)計(jì)：根據(jù)培訓(xùn)單位的要求，講述現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)思想方法，介紹國(guó)際項(xiàng)目管

理科學(xué)化的先進(jìn)技術(shù)與工具，分析EPC項(xiàng)目管理的特征及其應(yīng)對(duì)策略。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)管理人員

講師：許成績(jī)

時(shí)間：半天

提綱：

1. 科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理

·項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

·項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理

·投資組合與投資組合管理

·和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理

B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制

·企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式

·項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式

·項(xiàng)目管理辦公室

·項(xiàng)目利害相關(guān)者管理

2. 項(xiàng)目管理科學(xué)化

A.項(xiàng)目生命期管理

·項(xiàng)目生命期管理的意義和特征

·項(xiàng)目生命期管理模式

B.項(xiàng)目管理過(guò)程組

·項(xiàng)目管理過(guò)程組

·過(guò)程組之間的關(guān)系

C.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域?yàn)g覽

·整體管理

·范圍管理

·時(shí)間管理

·成本管理

·質(zhì)量管理

·人力資源管理

·溝通管理

·風(fēng)險(xiǎn)管理

·采購(gòu)管理

3. EPC項(xiàng)目管理分析

·EPC項(xiàng)目的特征與優(yōu)勢(shì)

·EPC項(xiàng)目的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

·EPC項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶(hù)提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢(xún)電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生陳小姐。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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