培訓(xùn)講師：楊念祖
培訓(xùn)大綱：
第一部分 財務(wù)藝術(shù)及其應(yīng)用
一、會計準(zhǔn)則的缺陷與會計原罪
二、培養(yǎng)數(shù)字的感覺
三、擁有會計思維的秘訣
1．運用除法運算
2．著眼于大數(shù)
3．了解資金運轉(zhuǎn)流程
第二部分 經(jīng)營管理人員提高財務(wù)智慧的意義
一、財務(wù)智慧的四個層次
二、財務(wù)智慧與會計報表
三、財務(wù)智慧的內(nèi)涵與技能
第三部分 企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)報表關(guān)系
一、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？
二、企業(yè)經(jīng)營的方式---推動流動性，實現(xiàn)贏利性
三、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現(xiàn)
四、六大會計要素與企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)
六、企業(yè)六大關(guān)系人與企業(yè)財務(wù)報表關(guān)系
第四部分 資產(chǎn)負(fù)債表
一、資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)造
二、資產(chǎn)
1．資產(chǎn)的特點：更多假設(shè)和估計
2．資產(chǎn)與資本的關(guān)系
3．現(xiàn)金與現(xiàn)金流
3．如何解決企業(yè)應(yīng)收賬款的煩惱
4．如何彌補企業(yè)存貨管理中存在的漏洞
5．固定資產(chǎn)投資決策及管理
6．如何提高現(xiàn)金制造機的功率
7．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的定價方式
8．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的贏利方式
9．資產(chǎn)來源與分配
10．資產(chǎn)是把雙刃劍
三、負(fù)債與權(quán)益
1． 負(fù)債與資產(chǎn)的搭配
2． 為什么好公司還不起錢？
3． 如何讓股東賺更多的錢？
4． 為什么所有者權(quán)益不寫實？
5． 權(quán)益籌資、股利分配與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
四、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營
1． 存貨
2． 應(yīng)收賬款
3． 固定資產(chǎn)
五、員工是企業(yè)的資產(chǎn)嗎？
1．員工的兩重性：資產(chǎn)與負(fù)債
2．從財務(wù)的視角解釋：為什么公司遇到困難總是首先會裁員？
六、風(fēng)險管理—企業(yè)的剎車劑
第五部分 損益表
一、好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么
1． 能否產(chǎn)生現(xiàn)金流
2． 能否獲得一個很好的資產(chǎn)收益率
3． 能否持續(xù)成長
二、損益表的利潤來源設(shè)計
三、管理損益表的設(shè)計
四、傳統(tǒng)成本管理缺陷與財務(wù)成本戰(zhàn)略的建立
五、邊際貢獻與產(chǎn)品定價
六、企業(yè)利潤質(zhì)量及其平衡分析
1． 利潤是一個估計值
2． 營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
3． 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
4． 利潤結(jié)果分析
5． 破解利潤密碼
七、企業(yè)成本與業(yè)績考核
1．成本的分類與業(yè)績考核
2．戴爾的成本節(jié)約之道
八、利潤結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)平衡
九、利潤結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量的平衡
十、如何巧妙搭配經(jīng)營主業(yè)與副業(yè)
案例：麥當(dāng)勞的主業(yè)與副業(yè)
第六部分 現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金至上
一、現(xiàn)金流量表構(gòu)造
二、經(jīng)營循環(huán)過程與現(xiàn)金流的關(guān)系
三、利潤與現(xiàn)金流關(guān)系
四、現(xiàn)金流與企業(yè)利潤的搭配
五、現(xiàn)金流財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展周期
六、微軟公司的企業(yè)價值與財務(wù)戰(zhàn)略分析
第七部分 比率---理解財務(wù)數(shù)字的真正意義
一、比率是洞察企業(yè)財務(wù)報表的窗口
二、盈利能力比率
三、杠桿比率
四、流動性比率分析
案例：李嘉誠的最低負(fù)債率與最高信貸比
五、經(jīng)營效率比率分析
案例：王永慶的經(jīng)營之道
六、企業(yè)賺錢秘訣大揭迷
七、各個行業(yè)的賺錢的秘訣
第八部分 經(jīng)營戰(zhàn)略分析
一、低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略
1． 為什么餃子館比法式高級餐廳更賺錢
2． 從財務(wù)的視角分析沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略分析
3． 從財務(wù)視角分析戴爾的成功之道
4． 差異化戰(zhàn)略的成功之倒
二、專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略
1．專業(yè)化的優(yōu)點分析
2．多元化的條件及目標(biāo)的確定
3．從財務(wù)的視角分析：德隆多元化經(jīng)營失敗的原因
4．從財務(wù)的視角分析：李嘉誠的多元化經(jīng)營為什么會如此成功
5．中餐為什么競爭不過西餐
6．越走越遠(yuǎn)的長虹—搬起石頭砸自己的腳
7．房地產(chǎn)上市公司的戰(zhàn)略比較分析
第九部分 成本管理與活動基礎(chǔ)量的計算
一、降低產(chǎn)品成本
二、減少企業(yè)維持費用
三、將企業(yè)的活動可視化
四、加快生產(chǎn)速度
七、尋求新的財務(wù)管理手段
1． 帕金森法則與活動量基礎(chǔ)成本的計算
2． 傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺陷
第十部分 給你一雙慧眼，識別整形美人
一、不能識別經(jīng)過造假的財務(wù)報表是經(jīng)營者的失職
二、看破財務(wù)報表的方法
三、現(xiàn)金流不會說慌
四、財務(wù)報表的粉飾與“逆粉飾”
第十一部分 隱性現(xiàn)金制造機與品牌化經(jīng)營
一、品牌會計學(xué)
二、經(jīng)營模式的構(gòu)造
第十二部分 導(dǎo)致企業(yè)失敗的五大財務(wù)危機 |
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