1.何為實(shí)戰(zhàn)型《四維動(dòng)力》課程？
導(dǎo)師提出企業(yè)立體式管理系統(tǒng)！應(yīng)立體、全方位，而不是點(diǎn)或面的管理模式，更不是哪錯(cuò)改哪！
四維動(dòng)力是由一維精神、二維戰(zhàn)略、三維營(yíng)銷、四維人財(cái)四大維度有機(jī)結(jié)合而成的，意為高級(jí)管理者短期高端實(shí)戰(zhàn)課程，是基于現(xiàn)代公司企業(yè)的具體特點(diǎn)和需求開設(shè)的更貼近、更有針對(duì)性的強(qiáng)化課程。
2.為何學(xué)『四維動(dòng)力』總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)？
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說：企業(yè)不盈利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪；中國民營(yíng)企業(yè)只發(fā)展了二十年，有些行業(yè)管理水平只相當(dāng)于日本的1936年、相當(dāng)于英國的1910年，相當(dāng)于美國的1896年。中國的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年，每二年中100家企業(yè)就有68家死亡！這是為什么？因?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)的不專業(yè)，只有專業(yè)才能卓越，只有卓越才能基業(yè)長(zhǎng)青！2009年哈佛商學(xué)院對(duì)中國企業(yè)家說出這樣的忠告:中國的企業(yè)家應(yīng)該建立科學(xué)的組織運(yùn)作模式，要實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)導(dǎo)向型向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)換！而我們的企業(yè)家沒有形成自己的科學(xué)的組織運(yùn)作模式。有多少企業(yè)徘徊在生死之間，多少企業(yè)家還在用生命做賭注，用事業(yè)做代價(jià)，探索者企業(yè)盈利的經(jīng)營(yíng)之道!
『四維動(dòng)力』就是為中國企業(yè)家而量身定制的。這里專門給您們準(zhǔn)備了世界最頂尖的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工具、這里專門教您世界最一流的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最難構(gòu)建的是文化系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、人本系統(tǒng)。如果讓咨詢公司來構(gòu)建，每一系統(tǒng)構(gòu)建價(jià)格都需幾十萬至上百萬！
『 四維動(dòng)力 』 課程將使用21套工具和方法，結(jié)合企業(yè)真實(shí)案例，手把手教您如何構(gòu)建各個(gè)系統(tǒng)以及如何使用工具，把您現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的所有問題帶到課堂上來現(xiàn)場(chǎng)解決，所需費(fèi)用不過萬元。花咨詢1%的價(jià)格獲得的是系統(tǒng)構(gòu)建的超值回報(bào)，讓企業(yè)無須花費(fèi)高昂成本即可享受咨詢的收獲。
3．『四維動(dòng)力』總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)的特點(diǎn)
『四維動(dòng)力』最大的特點(diǎn)是：它用21套工具和方法，結(jié)合企業(yè)真實(shí)案例，在課程現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建您的企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)，而且?guī)椭焖俚奶嵘?a href=/ad/kpibsc.htm target=_blank>績(jī)效，增強(qiáng)您的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第二個(gè)特點(diǎn)是四維動(dòng)力它是一套系統(tǒng)，他緊緊的扣住了企業(yè)四大問題，第一企業(yè)文化，第二企業(yè)戰(zhàn)略，第三企業(yè)營(yíng)銷，第四企業(yè)人本管理，全面解決您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題，最終我們的目的就是讓我們的利潤(rùn)得到倍增，建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，鍛造您的企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)。
4．『四維動(dòng)力』總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)能給企業(yè)帶來什么？
迄今為止已經(jīng)有來自全國各地500多名優(yōu)秀企業(yè)家，參加了四維動(dòng)力系統(tǒng)訓(xùn)練，他們?cè)谶\(yùn)用這套系統(tǒng)工具的過程中，利潤(rùn)直接提升20%以上的企業(yè)占91．4%，其中有100多家企業(yè)利潤(rùn)直接提升了80%以上，盈利見效最快的企業(yè)為15天，利潤(rùn)提升最高的為200%，在四維動(dòng)力系統(tǒng)工具的支持下，他們?cè)诟髯缘纳虡I(yè)領(lǐng)域都取得了卓越的成績(jī)！
5. 『四維動(dòng)力』總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)教學(xué)模式
互動(dòng)講解 + 真實(shí)咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
6. 『四維動(dòng)力』總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)特色
系統(tǒng)性：四大模塊十二大內(nèi)容各功能相對(duì)獨(dú)立又環(huán)環(huán)相扣，21課時(shí)課程一人主講，一脈相通。
實(shí)操性：精選了19個(gè)案例在課程中深入講解，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿，結(jié)合您的企業(yè)作出全面真實(shí)的您的企業(yè)立體管理模式。
真實(shí)性：課程案例不講道聽途說的，不講“故事”，19個(gè)案例都是楊易天導(dǎo)師親身經(jīng)歷的，真實(shí)才有價(jià)值。
實(shí)用性：課上提供22個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：四大模塊十二大內(nèi)容針對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)全面設(shè)計(jì)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
趣味性：分組研討，結(jié)合您的企業(yè)做出全面真實(shí)的您的企業(yè)的立體式管理模式，學(xué)員像咨詢師一樣地工作；讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。
實(shí)戰(zhàn)性+操作性+真實(shí)性：參加培訓(xùn)課程，贈(zèng)送工具表單，每個(gè)模塊都設(shè)計(jì)了相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、案例分享、工具表單等內(nèi)容，且所有案例均為專家親身參與的真實(shí)案例，通過真實(shí)的深度解析，讓學(xué)員聽了就懂、學(xué)了就會(huì)做、做了就有效果。
性價(jià)比高：通過訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)方式，與高端咨詢專家深入交流，花咨詢1%的價(jià)格就可獲得咨詢80%的價(jià)值，讓企業(yè)無須花費(fèi)高昂成本即可享受咨詢的收獲。
7.『四維動(dòng)力』總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)4大模塊27大內(nèi)容
精神一維：
1、 深度解析文化
2、 物質(zhì)文化構(gòu)建『硬件文化、質(zhì)量文化、產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)』
3、 行文文化構(gòu)建『企業(yè)早晚會(huì)構(gòu)建』
4、 機(jī)制文化構(gòu)建『人才機(jī)制、戒律』
5、 宗教演變企業(yè)精神
6、 軍隊(duì)演變企業(yè)精神
7、 精神文化形成『敬畏、信、成就』
8、 企業(yè)精神扎根
9、 現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』
戰(zhàn)略二維：
1、 深度剖析戰(zhàn)略
2、 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程『戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施與控制』
4、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)六脈神劍『使命愿景、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、資源能力、優(yōu)勢(shì)短板』
5、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)核心內(nèi)容『戰(zhàn)略定位與目標(biāo)、行業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、盈利模式戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略』
6、 建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)『戰(zhàn)略目標(biāo)分解、優(yōu)化核心流程、再造權(quán)責(zé)體系、改革激勵(lì)機(jī)制』
7、 現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』
營(yíng)銷三維：
1、 深度解密營(yíng)銷
2、 市場(chǎng)調(diào)研『外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、消費(fèi)者行為分析、主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、麥克爾.波特模型』
3、 策略合營(yíng)『有效資源整合、資源運(yùn)作、實(shí)施合營(yíng)』
4、 定調(diào)營(yíng)銷策略『市場(chǎng)細(xì)分策略、品牌打造、渠道策略、培養(yǎng)顧客為中心的能力、』
5、 現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』
人財(cái)四維：
1、 選人『四梁八柱、選人的核心因素、如何面試』
2、 育人『職業(yè)生涯規(guī)劃、育人的宏觀機(jī)制、育人的微觀機(jī)制』
3、 留人『留人的唯一形式、留住高手的七種智慧、員工管理3P機(jī)制、全面的績(jī)效管理、績(jī)效管理流程、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估』
4、 員工激勵(lì)
5、 領(lǐng)導(dǎo)者之用心說『道術(shù)器模式』
6、 現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』
8.教學(xué)信息
Teaching Information
教學(xué)時(shí)間：21小時(shí)封閉式學(xué)習(xí)
教學(xué)模式：導(dǎo)師講授、案例分析、模擬實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐檢驗(yàn)
參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理人員
單次參訓(xùn)學(xué)費(fèi)：人民幣3800元/人
終身復(fù)訓(xùn)學(xué)費(fèi)：人民幣8800元/人
復(fù)訓(xùn)規(guī)定：填寫“四維動(dòng)力”報(bào)名表
學(xué)費(fèi)包括：教材講義、課程證書、畢業(yè)照片
9.承諾
如果您全程參加完本課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)為本課程的內(nèi)容不能幫助到您及您的企業(yè)成長(zhǎng)，可于課程結(jié)束時(shí)當(dāng)場(chǎng)申請(qǐng)辦理參訓(xùn)學(xué)費(fèi)全額退款。 |
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