一、 不可不知的問題
危機是如何發(fā)生的？
地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點
二、風險管理
企業(yè)的風險防范對象
內(nèi)部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、 風險的特質
高管風險意識淡薄
員工風險意識淡薄
機構風險意識淡薄
三、風險的成因
風險管理責任缺失
產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
經(jīng)營管理機制不完善
經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一身
四、目前風險管理的問題
風險管理結構失衡
風險管理手段落后
五、風險管理戰(zhàn)略
是承擔風險,還是規(guī)避風險
進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)營模式
選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
國外先進的風險管理戰(zhàn)略
六、風險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
從單純風險控制向服務性風險管理轉換
由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變
風險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化
由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
七、國際風險管理方法
國際風險管理發(fā)展歷程
市場風險測量新方法
企業(yè)業(yè)績衡量與資本配置方法
風險價值法
上市公司如何控制風險
九、企業(yè)并購風險管理 |
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