序 股權(quán)激勵的背景：
一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題
二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望
三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題
序二 股權(quán)激勵的價值
一、 資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念
二、什么是股權(quán)激勵
三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值
案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股權(quán)激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進美國資本，進行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。
第一章 為什么要建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構(gòu)成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實施股權(quán)激勵的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵的不足
三、建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的價值——企業(yè)成功實施股權(quán)激勵的前提
四、動態(tài)股權(quán)激勵需要通過建立動態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)
案例2：中小企業(yè)的成功標(biāo)志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態(tài)管理系統(tǒng)的？
第二章 建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的前提條件
一、對中小企業(yè)的要求
二、對企業(yè)主的要求
三、對員工的要求
第三章 動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
一、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
二、組織機構(gòu)和人員體系
三、文件制度體系
四、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)運行體系
第四章 如何構(gòu)建動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
第一節(jié) 構(gòu)建組織機構(gòu)子系統(tǒng)
一、股東會（股東大會）
二、董事會
三、監(jiān)事會
四、股權(quán)激勵工作小組
第二節(jié) 構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權(quán)激勵管理制度》
（一）公司股權(quán)激勵管理制度的定義、性質(zhì)、作用
（二）制定股權(quán)激勵管制度的機構(gòu)、職責(zé)
股權(quán)激勵工作小組/負責(zé)人
董事會u
股東會（股東大會）/大股東
案例3：家族式企業(yè)的董事會管理：你真的懂得管理嗎？
（三）制定股權(quán)激勵管理制度的程序與法律問題
起草、審核、批準(zhǔn)
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等
（四）設(shè)計股權(quán)激勵管理制度的基本原則
股權(quán)激勵的普遍規(guī)則與實施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合
持續(xù)動態(tài)激勵u
約束和激勵相結(jié)合
合法原則-適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要u
與資本市場相結(jié)合
避免把股權(quán)激勵當(dāng)成股權(quán)福利
（五）《股權(quán)激勵管理制度》的主要內(nèi)容
1、實施股權(quán)激勵的基本前提
2、激勵性股權(quán)分配規(guī)則
（1）激勵對象的確定
（2）激勵性股權(quán)的種類
期權(quán)模式：
案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權(quán)模式是如何操作的？背靠背？還是三權(quán)分立？
限制性股票模式
股票增值權(quán)模式
虛擬股票模式
（3）激勵性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則
（4）激勵性股權(quán)獲受價格
（5）激勵性股權(quán)獲受時間
3、公司治理結(jié)構(gòu)安排
4、年度股權(quán)激勵方案的制定
5、員工、激勵對象權(quán)利保障
6、激勵性股權(quán)變動的規(guī)則
7、責(zé)任制度：股東違約責(zé)任追究與承擔(dān)
第五章 動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的有效運行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記
三、規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利 |
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