課程前言
全面項(xiàng)目化管理從20世紀(jì)40年代開始，由美國(guó)十位退役軍官（后被稱為“藍(lán)血十杰”），在美國(guó)福特汽車公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從根本上改變了整個(gè)商業(yè)社會(huì)的管理理念和管理方法。
全面項(xiàng)目化管理，是一門系統(tǒng)介紹，如何利用項(xiàng)目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效評(píng)估公平化的綜合管理課程。統(tǒng)計(jì)研究表明：成功導(dǎo)入全面項(xiàng)目管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績(jī)：
年銷售增長(zhǎng) ＞２０％
年人均利潤(rùn) ＞２０萬(wàn)
員工穩(wěn)定率 ＞８０％
企業(yè)年利潤(rùn)率＞１０％
課程目標(biāo):
本課程以培養(yǎng)和提升商務(wù)人士的項(xiàng)目管理能力為中心，旨在達(dá)成以下四個(gè)目標(biāo)：
1. 掌握全面項(xiàng)目量化管理的思想和方法，學(xué)會(huì)并應(yīng)用對(duì)關(guān)鍵管理模塊的量化解決方案；
2. 掌握項(xiàng)目立項(xiàng)的流程和步驟，準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的量化目標(biāo)；
3. 掌握項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)并應(yīng)用項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)、項(xiàng)目分解技術(shù)、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑制定，以及項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心要領(lǐng)和技能；
4. 把握導(dǎo)入全面項(xiàng)目化管理的時(shí)機(jī)和步驟：如何根據(jù)組織進(jìn)化思想，有條不紊地導(dǎo)入全面項(xiàng)目化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進(jìn)化。
授課方式：講授﹑案例教學(xué)﹑影片觀賞﹑分組練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
課程提綱：
本課程將重點(diǎn)介紹，如何在企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施全面項(xiàng)目化管理工作模式。課程分三大模塊展開：
第一部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論
1. 管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
3. 全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)
3.1 根本的量化
1） 量化與數(shù)字化
2） 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理
3） 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
4） 組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2 科學(xué)的量化
1） 科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位
2） 工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
3） 能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3 系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學(xué)
2）組織價(jià)值鏈與營(yíng)銷價(jià)值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護(hù)秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權(quán)責(zé)利的量化
4）全面項(xiàng)目化、能力量化與十大契約
第二部分：項(xiàng)目立項(xiàng)
在準(zhǔn)確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作，是本部分講授的重點(diǎn)。本部分將引導(dǎo)學(xué)員掌握全面項(xiàng)目化管理立項(xiàng)階段的核心技術(shù)和技能。
1.由誰(shuí)來(lái)立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；
1.1項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng)；
1.2 七大一級(jí)部門工作模型；
1.3 工作全面項(xiàng)目化打包；
1.4 常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目；
1.5 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)；
2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程；
2.1 營(yíng)銷價(jià)值鏈
2.2 項(xiàng)目與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預(yù)算
3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法；
3.1 事件結(jié)構(gòu)模型；
3.2 工作量化管理要領(lǐng)；
3.3 產(chǎn)品分析模型與項(xiàng)目立項(xiàng)；
第三部分： 項(xiàng)目管理
此部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)。在本節(jié)中，我們將全面的講授項(xiàng)目實(shí)踐管理過(guò)程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結(jié)合各部門工作的特點(diǎn)，有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具，監(jiān)控好項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程，順利地達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
1.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
1) 項(xiàng)目執(zhí)行中常見問(wèn)題
a) 目標(biāo)的迷失
b) 效率的低下
c) 資源沖突
d) 組織混亂
2) 項(xiàng)目管理三大定理
a) Parkinson定理：任務(wù)總是在擴(kuò)張，以消耗可用的時(shí)間和空間
b) Peter原則：人們總是想上升到某個(gè)力所不及的高度
c) Murphy定率：任何事情都可能出錯(cuò)
3) 寶潔項(xiàng)目管理原則
4) 項(xiàng)目管理解決方案
5) 項(xiàng)目管理核心工作
2.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目分解
1) 項(xiàng)目分析
2) 目標(biāo)制定方法
3) 目標(biāo)量化
4) WBS與項(xiàng)目任務(wù)分解量化
5) 關(guān)鍵路徑圖分析
6) 項(xiàng)目資源規(guī)劃
7) PERT定理與STRATPORT定理
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1) 項(xiàng)目監(jiān)控組織
2) 資源配置
3) 項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控方法；
4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
5) 項(xiàng)目控制的步驟
4.項(xiàng)目收尾與總結(jié)
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