課程內容：
1、在問候的環節中，要分享一個積極向上的心態問題，讓員工積極主動活躍起來，不積極活躍是有問題的人，是不會有成就的。
---通過這一環節，引導啟發員工要積極與不要消極
2、傳球自我介紹的環節，就是要讓員工打開自己的心扉，讓自己積極主動的研究、思考主動的介紹自己，讓每一名員工都參與到團隊的活動中，形成一個和諧的良好氛圍。
---學會向客戶介紹自己的方法
3、聆聽的環節，就是讓員工訓練掌握執行力的源頭，接受任務的方法、要領，如果不用心的去接受任務并及時的行動，就會被懲罰的模擬；通過這個體驗，解決大家在接受任務時不用心，不專注的問題，用心接受任務是第一要務。
---體驗執行力的源頭，學會用心去聆聽客戶及領導的需求
4、梅花朵朵開的環節，就是訓練員工接受任務后，如何及時的消化、理解任務，做及時的做出反映，執行力是什么？就是落實任務的速度和標準。這一環節，完全把執行力的全過程模擬出來了，讓員工在活動中，如何解決速度和標準的問題，引發員工去思路，在活動中訓練這一執行的習慣和思維模式。
---體驗執行力的內涵，解決什么是執行力的問題
5、能量傳遞環節，就是訓練團隊在執行任務時，如何發現執行不好的關鍵，并且解決這個問題，許多時候員工不能發現存在的問題，不好意思去解決存在的問題，怕影響團結，怕不和諧，其實最大的不和諧是沒有企業效益的問題，而存在問題的員工自身一般不能發現存在的問題，其它員工、領導又不及時指出來，就無法形成強有力的執行文化和氛圍。
---體驗不及時解決存在問題，就影響整個團隊的問題
6、團隊文化建議的環節，就是通過這個環節的體驗，告訴領導者，要想讓團隊有戰斗力，就必須在團隊文化建議上花點時間，下點功夫，沒有統一的思想、不統一行動綱領，就沒有執行力，在工作開始前進行一定形式的宣傳、鼓動工作是必須的過程；宣誓的過程，就是員工能自己的承諾過程，就是員工給自己鼓勁的過程，就是讓領導者有說詞的過程。很多領導者沒有重視這一點，如果有了這個承諾過程，到時候只拍拍肩膀，員工就知道是什么事的效果。
---模擬企業領導者應如何建立執行文化建議的問題
7、軌道電車項目，是通過項目體驗，告訴員工自己的個性必須與團隊的要求和文化相統一，才能不給團隊出問題，才能與團隊保持一致，才能融入團隊；不能融入團隊的人，不是團隊的問題，是自己的問題，總是自己的問題影響團隊的榮譽。還告訴員工，企業是大家的，如果大家都不出力，電車就不會前進，企業就不會有效益，我們的工資就會有問題，通過這一項目，讓員工體驗到執行力和企業效益就在自己的行為中，就是自己的行動中。
---解決思維模式和心態問題，企業執行力不好，自己是有責任的
8、深海求生項目，是通過這項目，訓練企業員工如何找出自己工作重點，如何分析自己當前任務中的關鍵要求，掌握找出影響自己業績的關鍵性問題。
---從思維模式和思維觀念上，找出影響自己業績的關鍵問題
9、孤島求生項目，是通過這一體驗，讓所以參加訓練的不同層次人員，反思自己的工作重點和主要任務，明確自己應該做什么？怎樣做的問題！
---通過項目啟示思考，我們應該做什么？應該如何做？解決不同層面員工的崗位職責的問題
10、信任背摔項目，是通過這一體驗，引發員工思考，要想成就自己的業績和事業，就必須信任同事，就必須依靠同事；進一步引發員工思考，如何才能讓別人信任自己。
---讓別人信任是有條件的，必須有能力、有愿意、并且表達出來
11、從A到B項目，是通過這一體驗，引發員工思考，當我們遇到問題時，如何進行思考，怎樣思考的問題。
---從心智模式上啟發員工，當遇到問題不只是一種解決方法，有N種方法解決遇到問題；解決敢于去解決問題
12、盲人方陣項目，讓參加培訓人員體驗解決問題過程中，有許多不正確的方法，教會員工遇到問題時應該如何去解決
---從思維模式上，教會員工如何解決問題的方法
13、你的五樣項目，是通過這一項目，引導員工反復自己，現在自己擁抱什么，應該珍惜什么？解決不愿意干的問題。
---從心靈深處去啟示員工，應當珍惜擁有的工作崗位，懷著感恩的心去工作，解決積極干的問題
14、尋找搭檔項目，通過項目，啟發員工應該如何去了解同事，掌握與同事相處的方法和技巧
---解決如何了解同事，認識同事的，和諧工作的問題
15、協力運水項目，企業是一個系統，完整的系統，在團隊中沒有完美的個人，只有完美的團隊，必須讓自己負責的工作完美，才會實現效益的最大化
---從心靈深入啟發員工，如何把自己融入團隊，完成團隊任務，就是把自己的工作與上級，與下級完美的融合。
16、領袖風采項目，是通過這一項目，了解企業領導是如何承擔自己的責任的，引發員工思考，自己應該如何去承擔自己的責任。引發員工思考人為什么工作的問題？
---從心智模式上啟發員工，要敢于承擔責任；分析人為什么工作？怎樣做才能讓別人喜歡？解決一個積極主動工作的問題。
第三、解決執行力問題的具體方法措施
1、解決執行力不好的套路
17、懸梁造屋項目，通過這一項目，啟示員工思考，必須在能力上、心態上、機遇上和堅持不懈上得到提升和強化，執行力問題才能解決
2、解決執行力不好的內功
18、剪紙環項目，通過這一項目，給員工樹立一個美好的前景，讓員工有奮斗的目標和奮斗的精神，解決執行力不好的內功，就是讓員工愛崗敬業。員工為什么要愛崗敬業，是必須講清，講透的問題。把這一問題講透了，讓員工明白了，員工工作時就有了內在的動力。
3、解決執行力不好的招數
19、講過了---要盯；我不會---要練；我不行-----要逼；找借口-----要沒有借口。 |
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