課程前言
伴隨企業(yè)的發(fā)展，當企業(yè)生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多：
事無巨細的管理者、人才的匱乏、混亂無序的培訓、組織規(guī)模的臃腫、部門之間的沖突、冗長無效的會議、組織架構的反復調(diào)整、頻繁的加班、新產(chǎn)品的不斷失敗、流于形式的企業(yè)文化……眾多的問題需要一套系統(tǒng)的方式來解決。
全面量化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經(jīng)眾國際公司60年的實踐總結而成。該模式在企業(yè)領域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個商業(yè)社會的管理理念和管理方法。
全面量化管理，是一門以系統(tǒng)論為基礎，以項目管理為工具，全面系統(tǒng)的介紹，如何在企業(yè)管理的各個關鍵模塊和領域，應用量化管理的思想和方法，導入量化管理模式，提升組織效率和人均利潤，推動組織進化的進程。量化管理是一個企業(yè)從小到大、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。它是一整套把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”。統(tǒng)計研究表明：成功導入全面量化管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績：
年銷售增長 ＞２０％
年人均利潤 ＞２０萬
員工穩(wěn)定率 ＞８０％
企業(yè)年利潤率＞１０％
課程目標:
本課程以大量企業(yè)實操案例為背景，分步驟詳細講解如何在企業(yè)中導入和實施量化管理。課程將為企業(yè)在三大領域提供系統(tǒng)的解決方案。
1.工作量化和能力量化的解決方案：如何對不同部門的工作和不同崗位的人員能力進行量化，以建立企業(yè)量化管理模式的基礎；
2.三類關系的量化方案：如何以“契約/合同”關系為基礎，量化地管理：所有者與經(jīng)營者的關系；管理者與執(zhí)行者關系；各部門或?qū)I(yè)模塊之間的關系。
3.把握導入量化管理的時機和步驟：如何根據(jù)組織進化思想，有條不紊地導入量化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進化。
授課方式：講授﹑案例教學﹑影片觀賞﹑分組練習、現(xiàn)場互動答疑
課程提綱：
“沒有科學量化的管理，微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月！ — 微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨
本課程以量化管理為主線，結合大量中國企業(yè)實操案例，全面系統(tǒng)地介紹：量化管理模式的起源、量化管理的核心思想、量化管理在國際公司的實踐，以及在中國企業(yè)導入實施量化管理的方法和步驟。課程內(nèi)容分三大模塊展開：
第一部分、“舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化與能力量化（課時：6小時）
1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國際公司對量化思想的應用和實踐
3. 量化管理的本質(zhì)
3.1 根本的量化
1） 量化與數(shù)字化
2） 企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理
3） 現(xiàn)代企業(yè)管理結構
4） 組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2 科學的量化
1） 科學管理的基礎：數(shù)字和單位
2） 工作量化的解決方案：事件結構模型
3） 能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3 系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學、發(fā)展
4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權責利的量化 |
您的位置：
