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大客戶深度經(jīng)營與開發(fā)

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目前大客戶作為企業(yè)銷售訂單的穩(wěn)定來源為企業(yè)帶來很重要的價(jià)值:

成功的大客戶經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)客戶中的輻射效應(yīng)最大;發(fā)展大客戶是提高市場占有率的有效途徑;大客戶的需求是供應(yīng)商創(chuàng)新的推動力;大客戶是公司的重要資產(chǎn);大客戶帶來最大的價(jià)值體現(xiàn)與雙贏戰(zhàn)略的運(yùn)用

―客戶日益成熟,供應(yīng)商需要不斷提升自身綜合素質(zhì)

·隨著管理水平的提高和對資訊的把握能力加大,企業(yè)整體素質(zhì)全面提升,有關(guān)產(chǎn)品知識比較豐富;

·面向客戶的銷售要求特殊的供應(yīng)策略,客戶的需求也更趨多樣化、個(gè)性化較強(qiáng),對于供應(yīng)商則要有整體解決方案能力;

·客戶的產(chǎn)品/解決方案的復(fù)雜性更高,往往要求強(qiáng)調(diào)整體服務(wù)能力,要求服務(wù)非常及時(shí)和周到全面,對于供應(yīng)商則要制定完全不同的客戶服務(wù)策略;

·對供應(yīng)商的考評科學(xué)化,不僅僅體現(xiàn)在信用額度、交貨及時(shí)性等傳統(tǒng)考核方面的強(qiáng)化,更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力、綜合服務(wù)能力和合作的長期性;

·討價(jià)能力更強(qiáng),往往采取集團(tuán)聯(lián)合購買等形式,使客戶集中程度增高,對深入的供應(yīng)商關(guān)系需求增加,對供應(yīng)商的成本控制和技術(shù)提升有更高要求。

通過本課程您將了解:

大客戶銷售與普通銷售的不同之處和大客戶銷售中的競爭態(tài)勢,從而使學(xué)員意識到作為大客戶銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點(diǎn)問題。

客戶的幾種類型及各自關(guān)心什么,從而找出銷售策略與方法。

了解什么是影響客戶做采購決策的主要因素,從而確立在深入一位大客戶時(shí)應(yīng)該把握的工作重點(diǎn)

如何與客戶發(fā)展關(guān)系,建立什么樣的關(guān)系是忠誠的客戶,如何與不同類型的人打交道。

在大客戶銷售中,客戶有時(shí)也不完全了解自己的需求,需要我們的銷售顧問針對他們的現(xiàn)狀提出深入的需求分析。

在透徹了解客戶需求的基礎(chǔ)上,確立己方與競爭對手相比較而言的優(yōu)勢,并確立有利于自己、又有利于客戶的“賣點(diǎn)”,是說服客戶接受自己的銷售方案的非常重要的工作。

對于客戶如何進(jìn)行管理,以保持長久的利潤。

課程時(shí)間:2天/每天6-7小時(shí)

課程大綱

授課形式:(講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\)

第一單元:大宗銷售和小額銷售的區(qū)別

1銷售員和銷售顧問的不同策略

2銷售顧問的三項(xiàng)職能

3大宗銷售的特點(diǎn)

第二單元:客戶采購的關(guān)鍵要素

1需求、價(jià)值、信任、滿意、價(jià)格

第三單元:滿足客戶需求的銷售流程

1.收集和分析客戶資料

·案例:通過向?qū)占Y料

·發(fā)展向?qū)У脑瓌t

·完整全面的收集五類客戶資料

·組織結(jié)構(gòu)分析:尋找采購的影響者并分析他們在采購中的作用。

·判斷銷售機(jī)會的方法

2.建立信任

·分組討論:判斷客戶關(guān)系階段

·案例:溝通風(fēng)格分析

·關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段:好感、約會、信賴、同盟

·電話溝通技巧

u增強(qiáng)聲音的感染力

u與客戶建立融洽關(guān)系

u提問的技巧

u傾聽的技巧

u表達(dá)同理心的技巧

·區(qū)分客戶溝通風(fēng)格的方法:分析型、表現(xiàn)型、親切型、進(jìn)取型

3.挖掘客戶需求

·需求的樹狀結(jié)構(gòu)

·個(gè)人需求決定機(jī)構(gòu)需求

·客戶組織結(jié)構(gòu)分析

u級別(操作層、管理層、決策層)

u職能(技術(shù)部門、采購/采購部門、適用部門)

u角色(發(fā)起者、決策者、設(shè)計(jì)者、評估者、使用者)

·上下左右,客戶明確需求時(shí)挖掘需求的技巧

·顧問式提問,客戶不明確需求時(shí)挖掘需求的技巧

4呈現(xiàn)價(jià)值

·案例:寫出自己產(chǎn)品的FAB

·競爭分析和競爭優(yōu)勢

u優(yōu)勢和劣勢分析

u鞏固同盟者

u消除威脅者

u建立優(yōu)勢采購指標(biāo)體系

·顧問式銷售技巧

u建立信任

u了解現(xiàn)狀

u分析和診斷問題

u分析解決方案

u暗示

·尋找產(chǎn)品和方案的特點(diǎn)、優(yōu)勢和益處

·制作建議書的提綱

·呈現(xiàn)方案

5.贏取定單

·案例:談判

·談判的分工和協(xié)作

·掌握立場和利益,建立談判框架

·談判中妥協(xié)和交換

·尋找對方底線

·讓步

·脫離談判桌

·達(dá)成協(xié)議

6.跟進(jìn)服務(wù)

·鞏固客戶滿意度

·轉(zhuǎn)介紹銷售的方法

第四單元:大客戶關(guān)系營銷

1、大客戶關(guān)系的建立

2、大客戶關(guān)系營銷三部曲

3、持續(xù)改進(jìn)大客戶關(guān)系

4、在客戶內(nèi)部培養(yǎng)支持者

第五單元:銷售管理

1、客戶細(xì)分管理

2、銷售漏斗管理

3、銷售活動管理

4、業(yè)績管理

第六單元:從策略到業(yè)績

1、決定業(yè)績的因素

2、態(tài)度、知識和能力

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才最有價(jià)值!選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進(jìn)駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課,從而起到更好的培訓(xùn)效果。
    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強(qiáng)針對性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評。
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