成功的領導人,必須具備「影響力」
沒有「影響力」的領導人只能靠威權…領導不是動一張口去要求,更不是單靠一套制度去管理考核.每個人置身于各式各樣的組織之中,以達成組織訂定各項目標.個人便可能和其他人產生領導和被領導的關系.大部分領導人以職權去規范組織成員,久而久之便形成上有政策,下有對策的心態去面對工作.面對任務缺乏主動與激情,更無法有效激發創新力.
培養「影響力」將帶來組織長久的高效益
「影響力」不是建構在威權之上,而是透過長期人與人間的互動中產生的微妙關系.「影響力」在于對人,「管理」在于對制度.在工作職場中,領導人建立優質的影響力,使組織成員由內心自愿為組織貢獻心力.由于所有成員對團隊的高度認同將產生高效率,高績效,高創造力的團隊共識.
差異化領導,溝通,激勵的效益
組織由不同特性的人所組成,單一模式的領導無法有效溝通,激勵.領導人往往覺得已經全力去做,卻始終得不到部屬或上層領導的認同!關鍵就在于;「人本來就不同」.唯有學習差異化領導才能符合多元化的組織型態,使團隊成員得到成就感,樂在工作.
課程時數 : 7小時(一天)
課程架構:
第一單元
※影響力的重要與修練
1.何謂優質的影響力
2.培養影響力應有的風格
3.塑造影響力的七大法則
第二單元
※正確領導產生價值影響力
1. 優質領導的羅盤
2.不同領導特質背后的風險與改善方法
3.實施關鍵領導的行動方案
第三單元
※創造優質溝通的方法
1. 避開溝通的地雷區
2.如何承上的溝通技巧
3.如何啟下的溝通模式
第四單元
※打造活力四射的團隊
1.建立團隊激勵的使命感
2.架構激勵團隊的步驟
3.運用激勵達成團隊目標
課程培訓目標
1.擴大領導人的視野與格局,進而產生長遠的影響力
2.讓上課學員清楚自我優勢與盲點,提高人際關系力
3.培養正確的領導思維與行為準則
4.清楚不同領導人在工作中產生的管理風險,提前預防調整
5.建立團隊成員間良好的溝通
6.改善工作環境的氛圍,提高員工士氣
7.了解不同特質的部屬,給予適合的激勵,提高工作成就感與滿意度 |
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