企業(yè)五種管理者
不知問(wèn)題是五流管理者，看到問(wèn)題是四流管者，找出問(wèn)題是三流管理者，解決問(wèn)題是二流管理者，深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是培育一流管理者(停止問(wèn)題－不讓問(wèn)題發(fā)生)。
進(jìn)入深海，開(kāi)啟管理之門(mén)
不管紅海或藍(lán)海所有的生命、動(dòng)態(tài)、問(wèn)題都不會(huì)比深海來(lái)的多，當(dāng)企業(yè)發(fā)展越大人員越多時(shí)，有如進(jìn)入紅海問(wèn)題比一般企業(yè)多，必須花費(fèi)大量時(shí)間、精力、金錢(qián)投入在管理上，現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)擁有一群人力(紅海)，而擁有人才(藍(lán)海)的公司在市場(chǎng)上能迅速光芒四射，這些成功企業(yè)有如Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等。
運(yùn)用深海科學(xué)建立管理
深海哲學(xué)首先透過(guò)科學(xué)方式建立完善的組織架構(gòu)，找到適合員工讓他們做擅長(zhǎng)之事。深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)提供這些管理者使用標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的管理方式，讓他們迅速了解下屬才能，并引導(dǎo)部屬做正確的事情，讓多數(shù)員工得到正確關(guān)懷與協(xié)助。
運(yùn)用深海方案解決問(wèn)題
深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)不同于一般管理或沙盤(pán)模擬，它是將企業(yè)實(shí)際的問(wèn)題放入深海中讓管理者親自看到問(wèn)題背后的動(dòng)機(jī)。深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)主要是培養(yǎng)學(xué)員以冷靜的態(tài)度，運(yùn)用科學(xué)化方法，建立深海領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)習(xí)模塊包含人力資源、目標(biāo)管理、人員激勵(lì)、組織建設(shè)、人員風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)防管理、溝通管理、理念建設(shè)、組織競(jìng)爭(zhēng)力等培訓(xùn)內(nèi)容。
運(yùn)用深海長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)
深海領(lǐng)導(dǎo)管理使用手冊(cè)是由國(guó)際人力資源專(zhuān)家Michael Tan主編，英國(guó)RtCatch蘭卡威管理系統(tǒng)做底層技術(shù)支持，透過(guò)16年期間針對(duì)世界知名公司、跨國(guó)企業(yè)及中國(guó)等亞洲區(qū)10萬(wàn)名管理人士的領(lǐng)導(dǎo)共性、模型及管理經(jīng)驗(yàn)所組合而成。
本培訓(xùn)特色
快速揭開(kāi)自我深海領(lǐng)導(dǎo)密碼，運(yùn)用科學(xué)化管理，掌握團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效。
快速得到常用的管理模式。
本課程側(cè)重教育容易輕松進(jìn)入管理情境學(xué)以致用。
日后可銜接深海領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)版培訓(xùn)成為更深海式的領(lǐng)導(dǎo)者。
世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)使用率最高的培訓(xùn)項(xiàng)目
亞洲教育中文版
深海課程名稱(chēng)：深海領(lǐng)導(dǎo)系列 – DSL深海領(lǐng)導(dǎo)教育營(yíng)
深海課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)
深海參與對(duì)象：部門(mén)管理者、中高階管理者、企業(yè)負(fù)責(zé)人(每班限30人)
深海培訓(xùn)內(nèi)容：
第一單元 開(kāi)起深海領(lǐng)導(dǎo)的密碼
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)密碼
1.掌握自我密碼及優(yōu)勢(shì)
2.掌握工作風(fēng)格的動(dòng)態(tài)分析
3.未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)與修練
第二單元 團(tuán)隊(duì)溝通管理
1.如何有效對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者溝通
2.如何有效對(duì)部屬溝通
3.避開(kāi)溝通的地雷區(qū)
第三單元 有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與共識(shí)
1.激發(fā)部屬的關(guān)鍵因子
2.如何與團(tuán)隊(duì)共識(shí)及運(yùn)作
第四單元 教導(dǎo)部屬管理
1.培養(yǎng)教導(dǎo)的價(jià)值
2.培養(yǎng)部屬卓越的能力
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)密碼
凡參加深海領(lǐng)導(dǎo)系列公司或?qū)W員；
需在開(kāi)課前7日對(duì)學(xué)員實(shí)施6分鐘iValue或ProValue經(jīng)理人
價(jià)值管理系統(tǒng)問(wèn)卷(RtCatch英國(guó)蘭卡威經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng))
進(jìn)行方式：分析價(jià)值管理數(shù)據(jù)、學(xué)員案例演練、小組討論、管理實(shí)操、顧問(wèn)教學(xué)。
課程提供：重要經(jīng)理人價(jià)值發(fā)展報(bào)告書(shū)一份、深海講義一份。 |
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