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執(zhí)行力（PMTP-1）培訓(xùn)大綱：
第1單元  事之道——達(dá)成目標(biāo)之道
·企業(yè)的刀尖：效益是硬道理
·管理的刀尖：達(dá)成目標(biāo)是硬道理
·如何達(dá)成目標(biāo)
·管理=自理+代理
·管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績效管理
·管理者的刀尖：目標(biāo)大于一切
·企業(yè)動(dòng)力學(xué)理論
·目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
·目標(biāo)管理
★第一講 明確目標(biāo)
第2單元  管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)——能動(dòng)的管理者
 
·問題意識(shí)
·維持
·改善——打造發(fā)現(xiàn)問題的火眼金睛
·改善觀念
·管理目標(biāo)設(shè)定
 
第3單元  有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)
·目標(biāo)分解與工作能力
·有效目標(biāo)分解
·WBS——世界性的目標(biāo)（任務(wù)）分解工具
第4單元  目標(biāo)體系鎖定：KPI——關(guān)鍵績效指標(biāo)
·崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI——績效考核的靈魂
·KPI設(shè)計(jì)的第一個(gè)維度——向上：有效目標(biāo)分解體系
·KPI設(shè)計(jì)的第二個(gè)維度——向后：下工序是客戶
·KPI設(shè)計(jì)的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo)：可持續(xù)經(jīng)營
★第二講 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 
第5單元 管理的職能——計(jì)劃能力
 
·計(jì)劃的概念
·評價(jià)環(huán)境的技術(shù)
·預(yù)算
·作業(yè)計(jì)劃工具
·作業(yè)計(jì)劃
·計(jì)劃制定
 
第6單元 管理的職能——跟進(jìn)與控制能力
 
·工作追蹤的意義
·如何進(jìn)行工作跟蹤——工作跟蹤技巧
·進(jìn)度督促技巧
·進(jìn)度控制技術(shù)
·專案跟進(jìn)
·高級工作跟蹤技巧
·控制原理
·控制的焦點(diǎn)
 
★第三講 管理能力
第7單元 主導(dǎo)——掌控局面的策略 
 
·管理是一種理性干預(yù)
·什么叫主導(dǎo)——騎馬與放羊之別
·如何主導(dǎo)
·強(qiáng)勢主導(dǎo)：一竿子插到底
·主導(dǎo)的運(yùn)用案例
·主導(dǎo)者——用心第一：管理者“關(guān)心與用心”訓(xùn)練
 
第8單元 精明干練——管理者核心能力打造
·敏銳——發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力從哪里來？
·管理者風(fēng)格打造——干練
·管理者風(fēng)格打造——到位
·管理者風(fēng)格打造——個(gè)案突破
·提升執(zhí)行力
★第四講 管理手段
第9單元 績效管理——調(diào)動(dòng)人心的硬技術(shù)
·傳統(tǒng)績效評估的多種方法
·傳統(tǒng)績效評估的實(shí)施
·走出傳統(tǒng)績效評估的誤區(qū)——用考核代替評估
·目標(biāo)考核——基于目標(biāo)的績效考核
·推行——目標(biāo)考核的實(shí)施策略
·實(shí)現(xiàn)績效管理的宗旨——從賞罰分明到績效改進(jìn)
·案例：企業(yè)組織的績效考核模板
第10單元 制度管理——制度執(zhí)行力
·人性上下限理論——透視制度管理的誤區(qū)
·代理與法制
·制度的參照系——團(tuán)隊(duì)、流程是坐標(biāo)
·制定能夠落到實(shí)處的制度——關(guān)注態(tài)度還是關(guān)注事實(shí)？
·制度設(shè)計(jì)、制定要點(diǎn)
·制度推行要點(diǎn)
·制度的維護(hù)——你的企業(yè)制度有被稽核嗎？
·稽核的策略與技巧
·制度管理的誤區(qū) 
★第五講 角色與心態(tài)
第11單元 角色認(rèn)知——背負(fù)職業(yè)使命 
 
·接受委托——對上負(fù)責(zé)、服從上級
·把事做好——事本位、服務(wù)下工序
·正確定位——管理者做什么
·角色扮演——如何做好管理
 
第12單元 職業(yè)心態(tài)——全力以赴
 
·公司利益出發(fā)——放下自己
·工作敬業(yè)——什么是責(zé)任與承諾
·做事到位——達(dá)成目標(biāo)是硬道理
·主動(dòng)積極——扮演企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)
·精明強(qiáng)干
·做個(gè)拼命三郎——對自己負(fù)責(zé)
·誤區(qū)克服
 
★第六講 關(guān)鍵技能
第13單元 會(huì)議管理——有效管理者
 
·職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行力與會(huì)議
·會(huì)議準(zhǔn)備
·會(huì)議召開
·會(huì)議主持
·出席會(huì)議
·會(huì)議發(fā)言
·會(huì)后跟蹤
 
第14單元 時(shí)間管理——高效經(jīng)理人
 
·做個(gè)干練的主管：時(shí)間管理
·時(shí)間與人生
·時(shí)間管理理論與方法
·戰(zhàn)略性時(shí)間管理——提高單位時(shí)間價(jià)值
·戰(zhàn)術(shù)性時(shí)間管理——提高時(shí)間利用率
·單元思考題

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