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企業(yè)智贏關(guān)鍵——如何選、育、用、留人才

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2010-4-6 16:12:53

【培訓(xùn)收益】
　1.辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
　2.辨識企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免；
　3.適才適崗的用人；
　4.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃；
　5.找到有效的企業(yè)激勵模式及留人方法。

【課程大綱】

一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性

二、如何選才

（一）招聘人才

1、引進(jìn)人才的幾個忌諱

2、招聘的前期工作
3、招聘成本的控制

4、招聘中常見的誤區(qū)及避免

（二）選拔人才

1、結(jié)構(gòu)化面試

2、針對不同員工的面試方法

三、如何培養(yǎng)人才

1、培訓(xùn)常見的誤區(qū)
2、企業(yè)培訓(xùn)的流程及需求分析
3、培訓(xùn)效果及培訓(xùn)評估
4、新員工的入職培訓(xùn)經(jīng)驗介紹

四、如何使用人才

1、將人才用對地方

2、將人才用對時間
3、中小型企業(yè)用人四部曲

4、如何用好創(chuàng)業(yè)元老與空降兵

5、相馬不如賽馬——如何通過績效用好人才

6、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核的設(shè)計要點

五、如何留住人才

1、留人的五種激勵模式
2、中小型企業(yè)的五大留人方法

3、如何通過薪酬設(shè)計達(dá)到長期激勵的效果

4、如何規(guī)劃與利用員工的職業(yè)生涯

六、員工關(guān)系管理

1、員工離職的兩大原因

2、員工離職前的征兆

3、合理有效的淘汰管理

4、專業(yè)的離職面談

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表】【>>查看培訓(xùn)課程】【>>發(fā)布培訓(xùn)需求】
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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