【時(shí)間地點(diǎn)】2011年5月26-27日 上海海神諾富特大酒店
【培訓(xùn)費(fèi)用】4650元/人/2天
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流
*物流的定義和物流活動(dòng)
*從局外人的角度看物流
*物流成本與第一，二，三利潤(rùn)源泉
*一體化的供應(yīng)鏈
*企業(yè)戰(zhàn)略vs物流戰(zhàn)略：日本為什么會(huì)失敗？
*物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略
第二部分：物流的主要內(nèi)容
*客戶服務(wù)
*運(yùn)輸戰(zhàn)略
*庫存戰(zhàn)略
*選址戰(zhàn)略
*物流組織
*綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國(guó)公司物流的低效率高成本？
第三部分：利用物流來改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效
*物流運(yùn)作與產(chǎn)品定價(jià)
*銷售人員的基本物流知識(shí)
*物流對(duì)采購(gòu)的配合
*物流運(yùn)作對(duì)物流的影響：隱藏的物流成本
*客戶的物流服務(wù)
*ERP系統(tǒng)中看不到的物流
*物流對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的影響
*案例：紙包不住火，但管理層早些介入就不一樣了
第四部分：企業(yè)各個(gè)部門對(duì)物流的支持
*物流人才的培養(yǎng)
*讓ERP適應(yīng)企業(yè)物流而不是企業(yè)物流適應(yīng)ERP
*對(duì)客戶的服務(wù)水平
*激勵(lì)機(jī)制
*財(cái)務(wù)對(duì)物流的考核
*采購(gòu)，物流，生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)
*價(jià)值鏈一體化
*案例：合作產(chǎn)生價(jià)值
第五部分：綜合案例：沒有最好，只有更好 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
