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培訓安排：2013年10月22-24日  深圳
適合人員：需具備基本EHS專業知識，了解和熟悉生產及制造企業EHS現場及管理實際的企業EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等
培訓費用：2700元/位(包括授課費、教材費、證書費、午餐費和茶點費)

培訓特色：
引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發生和如何對危險作業進行控制。

培訓收益：
大量案例與現場素材、注重討論與啟發；
1. EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊；
2. 不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點？
3. 事前控制什么？事后處理什么？
4. EHS主管如何從“警察”變成“監察與協調”；
5. 如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業；
6. 安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？ 
7. 需具備基本EHS專業知識，了解和熟悉生產及制造企業EHS現場及管理實際的企業EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等；

培訓背景：
數千人的公司，卻只有1、2個人負責EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責環境健康安全EHS主管的共有感觸。
EHS的工作內容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績，卻是最容易讓領導忽略的工作；
如何讓自己忙的有價值…
如何讓領導了解EHS工作的價值…
如何讓各部門理解EHS工作的價值…
如何體現EHS主管的價值…
在全面了解安全、健康和環保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認識。

培訓大綱： 
模塊一：EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置
 EHS部門的責任
 EHS制度建設與要求
 各部門的在EHS方面的責任與工作要求

組建有效的EHS工作團隊
 團隊組成與作用
 EHS工作團隊的“保鮮”
 常見問題討論

EHS工作團隊的方法與技巧
 安全評比
 安全檢查
 事故管理

模塊二：設備、物料與現場的EHS管理

作業設備設施
 機器防護
 電器安全
 特種設備
 工具的使用與檢查

物料管理
 倉庫管理與危險物料
 作業環境與勞動保護
 急救與救援

工廠布局與現場
 廠區、道路、及外圍設施
 危險區域控制
 消防要求與設施管理
 消防與應急

模塊三：作業活動與人員

現場作業EHS管理流程
 現場作業EHS管理流程
 現場作業EHS的資質、設備和能力要求
 作業許可證的類別、批準與發放
 動土、動火、密閉空間作業、高處作業、臨時用電等常見作業過程的危險分析和風險控制要求
 人的不安全行為管理與案例分析

培訓講師：

王老師：安全工程專業學士，具二十多年知名企業EHS管理工作經驗，曾任職于P&G、 輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯合、亨氏美味園等；熟悉工業衛生，EHS管理，現場管理，審核等領域，對企業EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富
士施樂，歐司朗，優尼沖壓等等。

彭老師：清華大學環境工程碩士，廣東省企業生產負責人安全培訓講師，企業負責人安全培訓講師國際IEMA－EARA注冊主任導師，從事大量環境健康安全技術與研究工作，具豐富的企業輔導經驗，有深厚的理論與實踐基礎，對企業EHS戰略發展，集團運作十分熟悉，是我國知名的環境健康管理領域專家，90年代曾受央視邀請錄制環境健康安全專題講座。已進行過幾百場次的專題培訓課程。課程風格深入淺出，注重結合企業情況展開啟發與引導.

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