每一次揮桿，都是一次能力測評，案例設(shè)計避免經(jīng)驗主義！
不給所謂答案，而是一套系統(tǒng)，舉一反三輸出解決方案！
基于真實情境模擬，內(nèi)容結(jié)構(gòu)模塊化，內(nèi)容模塊組合因您而變！
職場人生，由無數(shù)次的選擇組成。每做出一次正確的選擇，就向成功的人生邁進了一步。每做一個錯誤的選擇，則多了一分失敗的風險。
成功與失敗的差別，就在于我們是否“會”選擇。
這個世界，每一件事，都有方法做到極致！但只屬于100%全心投入并懂得選擇的你！
【課程介紹】
老虎伍茲、喬布斯、韋爾奇、德魯克、西蒙教授，劉邦、毛澤東、李嘉誠、邵逸夫、柳傳志、史玉柱、姚明……，古今中外無數(shù)的成功精英和職業(yè)選手們，都在證明著一個事實：他們都擁有一種共同的心智與行為模式，并被累積成了系統(tǒng)的行為科學和多項包括諾貝爾獎在內(nèi)的研究成果——他們總能在特定的情境下（Situation），迅速厘清觀想目標及各種可能性（Target），并有能力抉擇出最優(yōu)行動方案并付諸實踐（Action），最終又在動態(tài)的行為修正中做出了卓越的成果（Review）！
你是否能取得職場的成功？是否能對組織做出卓越的業(yè)績？是否能夠得到自己最想要的結(jié)果？這都完全取決于你——在特定的情境中，選擇相應工作策略與行為的能力。可以說，一個人對自我與他人行為管理的能力，是其在組織中生存和發(fā)展的根本能力！
《行為管理高爾夫》實戰(zhàn)訓練系列：它是一套經(jīng)過多年實踐總結(jié)和企業(yè)數(shù)據(jù)積累、被證明行之有效的、也是目前市場上唯一可以精確落實到參訓學員“真實工作行為”的獨家版權(quán)課程！
它通過結(jié)合情境行為模型，以全景案例式設(shè)計思路，把各種職場管理的真實情境設(shè)計成了一個個具體狀況（即18個“球洞”），而你每一次針對問題解決與能力測評的行為選擇（好比一次次精彩“揮桿”），并通過學員參與互動競賽，最終贏得整場比賽（即實際工作能力的行為水平得到根本性提高）！通過課程學習與自身行為改善優(yōu)化（因），個人管理技能與團隊業(yè)績成長，將是結(jié)果必達（果）！
【時間地點】2011年4月1-2日 廣州
【培訓費用】3000元/人；2人5600元；3人7800元（恕不提供其他折扣）
【參加對象】企業(yè)中高層管理人員；部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理
【授課形式】
迷你案例、教練引導、工作還原、群體決策、迅雷行動
舉一反三、行為改善、角色扮演、劇場體驗、實踐總結(jié)
【講師介紹】馮簡 先生
「復制百萬年薪」行動俱樂部創(chuàng)始人
被無數(shù)客戶贊譽為「寓教于實戰(zhàn)、寓學于享受」的培訓專家
Action & Golf 四個魔法球系列產(chǎn)品（培訓、資訊、軟件、游戲）創(chuàng)立人
馮簡老師是情境行為學實踐專家，保持極高客戶滿意度和續(xù)約率的資深培訓專家，他的培訓課程被無數(shù)學員由衷地贊嘆為：“寓教于實戰(zhàn)、寓學于享受”！
他的培訓，從內(nèi)容到形式都保證獨樹一幟、絕無雷同！培訓客戶滿意度“最低”承諾90％以上。他是培訓滿意度100％紀錄保持人，同類課題客戶指定續(xù)簽率90％紀錄保持人。
馮簡老師是AITA美國國際訓練協(xié)會認證講師，摩托羅拉MOTOROLA全球認證講師，臺灣HP認證講師，中興通訊學院簽約金牌講師，并已經(jīng)連續(xù)3年被指定為中國移動、中國電信、中興通訊、中國銀行、富士康等大型企業(yè)提供卓越的咨詢顧問服務。他曾在世界范圍內(nèi)都居于行業(yè)領(lǐng)先地位的兵工制造、通信網(wǎng)絡(luò)、資訊投資企業(yè)任職，并全職擔任過集團總部高級經(jīng)理、市場銷售總監(jiān)、高級顧問、培訓發(fā)展和人力資源管理負責人等職，他現(xiàn)任多家知名機構(gòu)高級簽約顧問、項目合作人、深圳某科技企業(yè)合資人。
馮簡老師獲得了科技大學工科學士，廈門大學新聞碩士學位，EMBA，他目前專注致力于大型成人模擬教育游戲的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研究。他的授課風格兼具理性和感性，曾為上千家國內(nèi)外著名企業(yè)（含世界500強）提供輔導專案服務，好評不斷、屢屢續(xù)約，月月爆棚！
他創(chuàng)新的“案例劇本＋工作還原＋舉一反三”的教學模式，嚴謹獨特、互動實戰(zhàn)。尤其擅長引導學員在實際工作中“學以致用”，以達到提升學員工作技能和科學發(fā)展其最優(yōu)工作習慣的目的。
擅長專注的三大培訓課程：管理技能類（版權(quán)課程），服務營銷類（版權(quán)課程），團隊建設(shè)類（版權(quán)課程）。
獨樹一幟的實戰(zhàn)教學模式：
迷你案例、教練引導、工作還原、群體決策、迅雷行動、舉一反三、
角色扮演、講授點評、行為測評、訓后轉(zhuǎn)化、實踐總結(jié)、游戲體驗
行為改變行為，在實踐中，做最好的您自己！
【課程主要內(nèi)容】
第一單元：熱身練習
1、訓練模式指引： 行為改善方法及教材使用介紹。
2、把握管理本質(zhì)： 管理思維與行為模式精髓。
3、知“足”常樂： 管理者的角色與行為定位。
4、導演管理劇本： 高效組織的相互關(guān)系及構(gòu)成。
第二單元：案例實戰(zhàn)
·模塊一： 定目標
第1洞：如何落實團隊的目標？
第2洞：如何激發(fā)團隊的士氣？
第3洞：如何權(quán)變領(lǐng)導的行為？
第4洞：如何把控團隊的發(fā)展？
·模塊二： 建機制
第5洞：如何維護團隊的制度？
第6洞：如何掌握績效的本質(zhì)？
第7洞：如何引導團隊的和諧？
第8洞：如何督促后進的員工？
第9洞：如何確保組織的活力？
·模塊三： 帶隊伍
第10洞：如何建立學習型團隊？
第11洞：如何進行新人的融入？
第12洞：如何開展在崗的輔導？
第13洞：如何規(guī)劃人才的發(fā)展？
第14洞：如何挽留優(yōu)秀的骨干？
·模塊四： 促效能
第15洞：如何強化人際的理解？
第16洞：如何化解溝通的沖突？
第17洞：如何突破協(xié)調(diào)的障礙？
第18洞：如何推動成果的實現(xiàn)？
第三單元：系統(tǒng)總結(jié) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
