時間地點：2011年7月16日 常州
課程投資: 65O元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）。
授課方式: 主題講解、分組討論、互動教學、練習等。
授課對象: 各部門經理、車間主任及生產主管、執行型主管及一線干部。
為什么要培訓？
該課程的主要內容一共征求了17家工廠56名優秀執行型主管的意見和建議，隆重推出第六版全新教材！內容全面貼近企業班組現場管理，37個企業班組經典案例與您共同分享！成為一名優秀執行型主管應具備哪些素質與能力?如何搞好生產線員工的教育培訓?班組現場管理的重點如何突破?如何解決工作過程中的溝通關系？
產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力。
隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，管理在企業中將扮演愈加重要的角色!主管如何進行有效管理員工，協同其他部門共同處理的各種問題。這已成為中國企業管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從管事到管人實現一體化、系統化的飛躍。
要成為優秀的企業，企業領導必須重視管理人員這群不可或缺的人力資源！而管理人員常常面臨：
1、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進管理工作？
2、很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心？
內容注重實際運用、一天的精心訓練，與您共享管理的奧秘！
培訓收益：
1、讓主管自己意識到自己的角色定位，掌握管理人員的精髓。
2、掌握有效化解矛盾的方法。
3、學習防止員工頻繁跳槽，吸引員工操作技能的方法。
4、學會發現和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。
5、學習快速有效提高員工作業技能和降低成本的方法。
培訓特色：
1、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統提高：鎖定工廠管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：知名企業實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程。
4、導師制： 講師將成為參訓學員的個人顧問，工作中遇到的難題可隨時致電講師。
5、注重效果： 參加本課程班10人以上的企業將成為我公司的合作伙伴，針對課程內容，給予企業現場跟蹤；
課程內容：
一、執行型主管的角色認知
1、執行型主管的地位和使命
2、執行型主管的重要作用
3、認識企業管理中的各種角色
遇到難題的實例分析：執行型主管的工作職責到底是什么？
4、執行型主管的權力和管理原則
5、管理的五項職能
維修事故實例：誰該對問題負責?該負什么責?
實例分析：從主管計劃最終落空，看如何制定目標
游戲：飛船競賽
模擬練習：改善計劃的制定
游戲：競爭的困境—體驗同事之間溝通和真誠合作的重要性
二、有效化解矛盾的3+2鐵律
案例分析:某部門員工總是留不住到底發生了什么？
1、你會聽了嗎？關于聽的種種誤區
2、你會問嗎？ 到底是什么檔住我們的眼睛？
3、績效考核與人事評價之間差異是什么？
4、有效反饋的黃金法則。
5、你注意到你的語言在管理殺傷力嗎？
游戲：他為什么生我的氣？
案例研討：換個角度為什么就沒有矛盾了？
三、如何做好下屬，有效的輔助上司
實例分析：為什么上級抵制我？
1、下屬的8條戒律
2、與上司處好關系的三個原則
實例分析：為什么經理不好相處？
3、與上司相處的七種武器
視頻分析：如何與上級相處？
4、與上司相處的禁忌
5、怎樣接受與執行上司的指示
6、怎樣說服上司
7、怎樣贏得上司的賞識與依賴
案例研討
四、如何帶好自己的下屬，有效的激勵下屬
討論：有才干卻難相處的下屬
1、如何對待不合作的“刺兒頭”
視頻分析：孫武“練兵斬妃”
2、如何有效領導和管理年資比自己久的下屬
3、怎樣讓有背景的下屬聽你的
4、如何管理“老上級”
5、如何管理斤斤計較的員工
6、如何讓下屬認定跟著你有前途
分析：從吳起的故事，看如何帶領下屬
視頻：從亮劍看李云龍的帶兵之道
7、如何激勵下屬立即行動
8、如何化解同級間的矛盾
分析：德國人的狂熱只因為希特勒的煽動嗎？
五、如何帶人-教練技能技巧
1、下屬績效不好的原因分析
2、何時需要工作教導
3、討論：培訓下屬誤區分析
4、提高OJT培訓效果的秘訣
5、工作教導四階段
6、使用“現場多技能管理表”
六、如何有效地批評下屬
1、批評下屬的目的是什么？
2、尋找問題的真實原因
3、改善下屬不良行為的4步驟
4、演練：為什么員工會抵抗批評？
5、批評下屬的注意點
七、如何有效地領導下屬
1、領導效力的3項影響因素
2、執行型主管的領導力分析
3、員工成熟度分析
4、執行型主管的領導風格
5、案例討論：如何領導這些下屬？
講師介紹：邵宇昕
國家注冊管理咨詢專家、北京大學案例培訓師，績效教練。北京理工大學MBA，國家注冊管理咨詢專家、北京大學案例培訓師，中國總裁網特約講師、國際培訓師協會授權專業培訓師，北京大學特邀實戰型講師。2005年被培訓協會推譽為“優秀實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問、企業教練。先后在國營企業、臺資公司、大型民營集團企業從事過基層、中高層管理崗位。歷升任生產現場主管、車間主管、檢驗科長、廠長助理。企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過三百多家中外企業、融集中、港、臺多家企業經驗之精華。風格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。連續04/05/06年為某電器企業提供服務經改善輔導后，生產的物流明顯改善，作業化標準大幅度提高，減少人為因素的干憂，現場管理明顯得到了提升，不增加任何成本情況下生產效率提高20%。至今有二萬九千以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評。
主講課程：生產現場管理、生產一線主管的管理技巧與方法、生產一線班組長、如何教導下屬、如何督導下屬、如何推進5S、可視化管理、生產現場改善、班組長技能提升等。
曾經講授及輔導過的企業有：KOHLER、INOC、wood-stock、Bombardier、superfood、ENDEKA等外資企業；天外天集團、中冠集團、諾貝爾、亞邦集團、佳爾科集團、盛世達等大型民營企業；佳紡集團、海化化學、上海聯合產權交易所等科技型企業；中郵普泰、縱橫國際、南方軸承等成長型企業。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
