時間地點：2011年7月8-9日 北京
培訓(xùn)費用：3000元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)高層、中層、基層管理者。
培訓(xùn)目標：
幫助管理者理解改善思考質(zhì)量對管理工作的重要性;
練習(xí)提高思考有效性的方法；
強化自我練習(xí)和改善思考水平的自覺性；
強化自我練習(xí)和拓展思維的空間；
通過對中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的思維和創(chuàng)新能力;
前 言：
在充滿危機與冒險的新經(jīng)濟時代，企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經(jīng)驗的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方法，方能導(dǎo)出正確的經(jīng)營思路。
思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。空杯心態(tài)，開放式思考，舉一反三，以學(xué)習(xí)思路為主，放棄尋找標準答案式的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不盲目追求知識點的堆砌，通過對中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的思維和創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)績效。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入7月8-9日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新》
第一部分：思考是為了明天的行動
一、左腦與右腦
二、理性思考與感性思考
三、決策思考的三段式
四、失敗的思考者常犯的錯誤
第二部分：建立思考的邏輯步驟
一、思考問題需要步驟嗎？
二、如何建立思考的步驟
三、狂問+整理的方法
第三部分：提高思考質(zhì)量的四項基本技術(shù)
一、管理關(guān)注點
二、橫向思考的練習(xí)（發(fā)揮右腦的潛力）
三、縱向思考的練習(xí)（發(fā)揮邏輯思維的潛力）
四、落地式思考的練習(xí)
第四部分：思考技術(shù)在實戰(zhàn)中的應(yīng)用練習(xí)
第五部分：管理者思維創(chuàng)新的障礙
一、管理者創(chuàng)新的障礙
二、創(chuàng)新的心理障礙
三、創(chuàng)新的認知障礙
四、創(chuàng)新的行為障礙
五、管理者創(chuàng)新的三項基本任務(wù)
六、系統(tǒng)的創(chuàng)新
七、方法的創(chuàng)新
八、習(xí)慣的創(chuàng)新
第六部分：創(chuàng)新三部曲之一：焦點
一、范圍與主題
二、通過質(zhì)疑尋找主題的方法
三、主題的分解與焦點
四、切西瓜的方法
五、三三制
第七部分：創(chuàng)新三部曲之二：獲得
一、如果你邏輯思維能力很強
二、換一條路、逆向思考
三、如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里
四、問自己三個問題：X,Y,Z
五、從高處看下來
六、概念三角形方法的練習(xí)
七、不相關(guān)聯(lián)想法
八、讓思維解放的練習(xí)：PO
第八部分：創(chuàng)新三部曲之三：實現(xiàn)
一、第一問：做不做？
二、第二問：怎樣做效果最好？
三、第三問：有什么需要注意之處？
四、第四問：計劃完善嗎？
五、第五問：是不是預(yù)想的結(jié)果？
結(jié)束語：思維的有效性取決于嚴肅的自我訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：王先生
一、講師背景：
1978年考入北京大學(xué)國際政治系本科學(xué)習(xí)并獲學(xué)士學(xué)位；1982年考入北京外交學(xué)院國際法專業(yè)學(xué)習(xí)并獲法學(xué)碩士；1985年留校任教；1986年赴美國留學(xué)生活 - 打過工，做過生意，開過餐廳，在外國公司中先后從事過不同的管理工作；1998年底開始擔任培訓(xùn)講師至今。
二、主要成果:
王老師的授課風(fēng)格活潑、生動，擅長與學(xué)員之間的互動和溝通；融會講師豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟、學(xué)能所用；能以其豐富的實踐經(jīng)驗為學(xué)員提供切實可行的建議等。
三、授課特點:
王老師的授課特點是開放，互動，實戰(zhàn)，重在啟發(fā)和應(yīng)用，對客戶的培訓(xùn)需求和學(xué)員的現(xiàn)場需求很敏感，根據(jù)需要隨時進行調(diào)整以確保課程的針對性和有效性。
四、擅長課程：
王老師主持的培訓(xùn)課程以小班式的內(nèi)訓(xùn)為主，課題集中在三個領(lǐng)域 – 管理與領(lǐng)導(dǎo)，思維方法，管理者個人基本技能等。
五、服務(wù)客戶：
ABB、艾默生、聯(lián)想、諾基亞、施奈德、卡特彼勒、柳工集團、山工、百瑞、恒日、華遠物業(yè)、雅詩閣、安家、假日酒店、皇冠酒店、喜來登、香格里拉、上海威斯汀、諾富特、希爾頓、迪斯尼、白沙集團、圣戈班、天津一汽、戴姆勒克萊斯勒、格力高、浙江電信、施樂軟件、日資林內(nèi)、惠而浦、美的、歐姆龍、伊萊克斯、銅川市政府，寶雞金臺區(qū)政府，楊凌控股集團，陜西投資集團。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
