中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？ 中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速地成長(zhǎng)？ 中層經(jīng)管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)創(chuàng)新源泉得以生生不息的戰(zhàn)略力量！大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)層，中層管理者的水平起到了80％的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地；中層管理者的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！ 一、課程收益 ▲全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；
▲有效處理與上級(jí)、下屬、兄弟部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)實(shí)力；
▲深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好地完成工作目標(biāo)；
▲全面激勵(lì)，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中積極配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力。 二、課程特色：
▲理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度； ▲操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量實(shí)用的管理工具 ▲生動(dòng)活潑：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。 三、招生對(duì)象：企業(yè)部門經(jīng)理、后備干部； 四、上課時(shí)間： 滾動(dòng)開(kāi)班，學(xué)制4個(gè)月，每月3天，周五、周六、周日上課 上課地址：中國(guó)學(xué)商會(huì)CCC慧館 浦東新區(qū)秀浦路3188弄F5—86號(hào)樓三層 五、學(xué)費(fèi)：每人12800元（含教材費(fèi)、講義費(fèi)、師資費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)等） 六、課程設(shè)計(jì)與安排： 職業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)
使學(xué)員理解職業(yè)人與企業(yè)的關(guān)系，建立積極的專業(yè)和人生態(tài)度，熟悉作為職業(yè)人應(yīng)具備的基本素養(yǎng)---職業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能、職業(yè)道德和個(gè)性特質(zhì)，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量和真正的執(zhí)行，掌握設(shè)定目標(biāo)、分解計(jì)劃、時(shí)間管理等職業(yè)基本技巧，引進(jìn)職業(yè)化工作方法和行為習(xí)慣，獲得職場(chǎng)成功。
一天
企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)的靈魂塑造
了解企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程：明辨企業(yè)在未來(lái)所需要的企業(yè)文化；明確企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系；幫助企業(yè)重塑員工的心智模式；使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的企業(yè)文化性質(zhì)，并建立企業(yè)文化變化思維；使學(xué)員理解怎樣把日常的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程；強(qiáng)化構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化的緊迫感。
一天
新經(jīng)濟(jì)、新趨勢(shì)
讓中層干部清晰把握“身心靈”、“性愛(ài)婚”、“工學(xué)娛”融合與分離新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)格局大調(diào)整，了解全球經(jīng)濟(jì)技術(shù)變革催生的生產(chǎn)方式、生活方式與交往方式變革所同步引發(fā)的商業(yè)模式、盈利機(jī)制與管理機(jī)制的深刻變革，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的相應(yīng)變革。
一天 基礎(chǔ)提升
有效選人、用人、育人及留住企業(yè)人才
讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管；讓每位主管明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管來(lái)講同等重要；讓每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧；如何有效選才，招聘與甄選流程中的職責(zé)分工，招聘的技巧；用才-從日常績(jī)效溝通做起；留才從感性做起。
一天
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與士氣激勵(lì)
現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才能茁壯成長(zhǎng)，成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，但失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一天
豐田精益管理-啟示
破解豐田密碼，克隆精益基因，本課程涵蓋以下內(nèi)容：邁向卓越的9大焦點(diǎn)；視線精益的基本要件；內(nèi)耗現(xiàn)象的7大根源；流程管理的基本理論；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本步驟；持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的基本架構(gòu)；面對(duì)問(wèn)題的兩種時(shí)機(jī)與處理方法等。
一天
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
如果將企業(yè)作為一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)管理者就是這部車的駕駛員，企業(yè)內(nèi)各種報(bào)表的作用就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤(pán)，它隨時(shí)向您反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機(jī)”，應(yīng)該養(yǎng)成經(jīng)�？磧x表的習(xí)慣，了解儀表盤(pán)數(shù)字的涵義，確保車況的正常與穩(wěn)定。才能率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)穿過(guò)重重險(xiǎn)阻，安全抵達(dá)目的地。
一天
戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)是企業(yè)的導(dǎo)向，營(yíng)銷是使得創(chuàng)造、產(chǎn)品和服務(wù)變現(xiàn)的重要一環(huán)。如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足客戶需求引導(dǎo)、驅(qū)動(dòng)組織變革，已經(jīng)越來(lái)越成為考驗(yàn)企業(yè)運(yùn)行效率的最佳手段之一。打造全員營(yíng)銷意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。
二天
高效溝通與商務(wù)禮儀
了解溝通的障礙及消除方法，掌握在生活中與職場(chǎng)中有效溝通的主要步驟與方法，提升溝通能力，培養(yǎng)商務(wù)禮儀，建立良好的人脈網(wǎng)絡(luò)。
一天
影響力與執(zhí)行力提升
為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？為什么聰明豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵(lì)約束不能變成員工真正工作動(dòng)力？為什么完善的管理制度不能變成效率的保證？此課程主講：打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)；掌握有效提升執(zhí)行力的技能和方法，提升工作效率；共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，
一天
卓有成效的管理者
根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克之思想，本課程可以了解到：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的；如何管理自己的時(shí)間；自己能貢獻(xiàn)什么；如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處；要事優(yōu)先；決策的要素；有效的決策等。
一天 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜�。�
