培訓(xùn)時(shí)間：2012年5月24日 一天 9:00-16:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)投資：1600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者，部門經(jīng)理等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
明確領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責(zé)與意識(shí)
區(qū)分教練的兩大類型與方法
掌握對進(jìn)行態(tài)度教練與能力教練的方法與技巧
培訓(xùn)大綱：
第一單元 認(rèn)識(shí)企業(yè)教練
1.案例分析:為什么需要教練
2.領(lǐng)導(dǎo)者為什么要學(xué)會(huì)當(dāng)教練
3.企業(yè)教練作用與意義
4.教練的類型:能力與態(tài)度
5.教練的方法分類
第二單元 教練技術(shù)的5 個(gè)核心技能
1.員工輔導(dǎo)的需求分析
2.教練技術(shù)的5 個(gè)核心原則
3.書面練習(xí):5個(gè)技能的辨別
4.錄像練習(xí)
5.三人小組互動(dòng)練習(xí)
6.小結(jié)：五技能的應(yīng)用要領(lǐng)
第三單元:態(tài)度型教練法
1.案例分析:如何輔導(dǎo)他?
2.態(tài)度教練法:OCDAC模型
3.OCDAC模型的作用與意義
4.如何輔導(dǎo)員工進(jìn)行業(yè)績改善
5.如何輔導(dǎo)員工從達(dá)標(biāo)到優(yōu)秀
6.IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
7.角色扮演練習(xí)
第四單元:技能型教練法
1.在崗教練輔導(dǎo)的重要性分析;
2.在崗教練輔導(dǎo)的步驟
3.活動(dòng):教暗碼
4.技能型教練五步法
5.研討:如何指導(dǎo)新上任的下屬
6.角色扮演練習(xí)
第五單元 無處不在的教練
1.案例分析:你該如何辦?
2.別讓猴子跳回背上
第六單元 培訓(xùn)總結(jié)與回顧
1.培訓(xùn)回顧與小結(jié)
2.制定行動(dòng)計(jì)劃
講師背景：宋老師
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級顧問；北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想地區(qū)代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師， MBTI性格測試認(rèn)證分析師，用友ERP高級咨詢實(shí)施顧問。
主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實(shí)用。
培訓(xùn)的三大特點(diǎn)：
一、體驗(yàn)式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討；
二、互動(dòng)性強(qiáng)，宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心。
三、結(jié)果導(dǎo)向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
主講課程：《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》、《管理核心五步驟》、《要事第一的時(shí)間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
