時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月22-23日 蘇州 課程費(fèi)用：2580元/人 課程對(duì)象：采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等 課程收益：
了解新形勢(shì)下采購(gòu)管理的趨勢(shì)
理解采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與方法，分析其影響因素
理解采購(gòu)戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略
掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的原則、程序與方法
學(xué)會(huì)制訂采購(gòu)系統(tǒng)發(fā)展評(píng)估戰(zhàn)略 課程大綱：
采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
•供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
•供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
•4種組織結(jié)構(gòu)
•集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
•采購(gòu)功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
•采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
•新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
•組建采購(gòu)部門(mén)的要點(diǎn)
•采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)
•采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
•采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
•傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
•國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
•國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
•采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
•采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
•ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
•與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
•功能模塊的缺失討論
•ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
•電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
•如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
•采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
•合同管理的五大誤區(qū)
•案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
•產(chǎn)品
•產(chǎn)品與成本
•產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
•產(chǎn)品價(jià)值分析
•零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
•加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高……報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要 采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
•采購(gòu)的分類(lèi)
•采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
•采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟
•不利因素分析
•內(nèi)部限制
•外部限制
•形勢(shì)判斷
•采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
•選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
•低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌 采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
•成本的類(lèi)型
•供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
•成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
•項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
•供應(yīng)商管理的4種方法
•評(píng)估的目的和范圍
•注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹
•如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法 采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
•采購(gòu)績(jī)效的衡量
•采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
•馬斯洛的需要理論應(yīng)用
•工廠(chǎng)采購(gòu)
•上游采購(gòu)
•配套采購(gòu)
•記分辦法 BSC
•考核程序
•考核結(jié)果應(yīng)用 采購(gòu)系統(tǒng)的整合
•供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段
•供應(yīng)商選擇階段
•供應(yīng)商價(jià)格分析階段
•供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
•采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
•采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
•采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
•案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議 講師介紹：汪老師
供應(yīng)管理專(zhuān)家
先后任職于著名臺(tái)資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，擁有管理來(lái)自于美國(guó)、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。
在中歐國(guó)際工商學(xué)院接受過(guò)系統(tǒng)的高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國(guó)ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。
美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)管理機(jī)械件部門(mén)經(jīng)理。
C.P.M.
★ 中物流采購(gòu)委授權(quán)講師
★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師 |
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