課程時間：2012年06月12-13日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：2580元/人
課程目的：
了解新形勢下采購管理的趨勢
·理解采購系統設計原則與方法，分析其影響因素
·理解采購戰(zhàn)略，定位不同階段的供應商關系管理策略
·掌握供應商選擇與評估的原則、程序與方法
·學會制訂采購系統發(fā)展評估戰(zhàn)略
課程對象：
采購主管，采購經理；物料、供應部門主管；采購與供應從業(yè)人員等
課程大綱：
1、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
·供應鏈的變革---- 7大趨勢
·供應鏈管理理念下的新型采購管理
·4種組織結構
·集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
·采購功能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“
·采購組織形式的變化 --- 集權和分權
·新型采購管理對采購人員的技能要求
·組建采購部門的要點
·采購與內部的關系 --- 內部客戶的關系維護
·采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
·采購金額的變化對利潤的影響
·傳統采購管理的4大誤區(qū)
·國外公司采購與供應商管理現狀
·國際先進4大采購戰(zhàn)略
2、采購系統設計----系統管理和非系統管理
·采購流程設計的六個影響因素
·采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問題
·ERP系統介紹（企業(yè)資源計劃）
·與采購相關的各功能模塊介紹
·功能模塊的缺失討論
·ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
·電子采購的優(yōu)缺點
·如何制定符合ERP系統的采購流程
·采購非系統管理的流程控制
·合同管理的五大誤區(qū)
·案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統介紹
3、產品及市場分析(內部產品開發(fā)與采購系統設計)
·產品
·產品與成本
·產品的生命與各階段的控制重點
·產品價值分析
不利因素分析
·內部限制
·外部限制
·形勢判斷
·采購戰(zhàn)略制定要點
·選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
·低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌
4、采購成本分析系統
·成本的類型
·供應商成本構成分析
·成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
·項目管理手段在成本改善中的應用
5、供應商的選擇與評估系統
·供應商管理的4種方法
·評估的目的和范圍
·注重供應商的全面匹配度的評估方法介紹
·如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法
6、采購和供應鏈績效評估
·采購績效的衡量
·采購績效指標KPI
·馬斯洛的需要理論應用
·工廠采購
·上游采購
·配套采購
·記分辦法 BSC
·考核程序
·考核結果應用
7、采購系統的整合
·供應商開發(fā)階段
·供應商選擇階段
·供應商價格分析階段
·供應商績效評估階段
·采購系統常忽略的流程探討
·采購系統與內部相關流程的對接
·采購系統與上下游的對接
·案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
8、·零件標準化工作的開展與采購
·加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關重要
9、采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
·采購的分類
·采購市場開發(fā)的策略
·采購市場開發(fā)的九大步驟
講師介紹：汪老師
供應管理專家
先后任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經理和生產運營經理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經驗。
在中歐國際工商學院接受過系統的高級生產經理培訓，及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經理職業(yè)培訓。
美國財富500強的全球領先電子制造企業(yè)，擔當全球供應管理機械件部門經理。
★ C.P.M.
★ 中物流采購委授權講師
★ 中級經濟師
★ 注冊質量工程師 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
