時間地點：2011年2月18日 上海
培訓費用：1800元
培訓受眾：HR總監/經理，薪酬績效主管等相關人力資源管理人員
培訓證書：經培訓考核合格，由國家人力資源和社會保障部教育培訓中心統一頒發“績效薪酬管理師崗位能力證書”。為方便用人單位查驗，國家人力資源和社會對外公布學員獲得證書及參加培訓的情況。
課程主旨：
1.了解績效管理體系的設計與執行對企業戰略實施的影響
2.了解薪酬結構的設計與績效管理的密切關系
3.掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧
4.如何通過薪酬激勵在安全合法的法律法規下使績效評估結果發揮作用
課程模塊：
模塊一 績效管理
1．績效管理的最新發展和重要性
2．績效考評與公司發展戰略的有效結合
3．績效客觀量化的基本方法
4．績效指標設計的方法
5．戰略型績效管理——平衡計分卡
6．績效目標分解與設定
7．績效管理的工作程序
8．績效評價(評估)的方法
9．績效考核的實施
10．績效評價中可能出現的問題及解決的方法
11．績效評價結果反饋面談技術
12．如何使用績效管理系統提高公司績效
模塊二 薪酬設計
1．薪酬設計應注意的問題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要結構和作用
4．薪酬設計需要解決的矛盾
5．基本工資與績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）知識工資設計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計
6．各類不同人員的薪酬結構
（1）銷售人員、經理人員、生產作業人員、客戶服務人員、產品研發（工程技術）人員的薪酬結構
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
模塊三 績效薪資的實施與福利管理
1．績效薪酬的調整與預算管理
2．年終績效評估與工資調整
3．年終績效評估的獎懲管理
4．企業福利方案的設計
5．企業福利的有效實施
6．常見問題的處理
模塊四 績效薪酬福利與勞動爭議
1．企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
2．薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和運用
3．企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和運用
4．績效薪酬福利爭議的處理技巧 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
